Tipos de Liderazgo

El Liderazgo situacional
El modelo del Liderazgo Situacional (Situational Leadership) desarrollado por Kenneth Blanchard y Paul Hersey (63) sostiene que los directivos de las organizaciones formales, deben utilizar diversos estilos de liderazgo dependiendo de la situación. El modelo permite analizar las necesidades de la situación interna de la organización, y luego utilizar el estilo deliderazgo más apropiado a esa determinada situación. Según las capacidades y el grado de madurez de los empleados en sus áreas de tarea y del compromiso a sus tareas, el estilo de liderazgo debe variar de una persona a otra. Blanchard, K. y Hersey, P. (63) caracterizaron este estilo de liderazgo en términos de cantidad de dirección y de soporte que el líder brinda a sus seguidores.
El LiderazgoCarismático
El Liderazgo Carismático fue definido por Weber, Max (148) como "el liderazgo que se caracteriza por la dedicación a la santidad excepcional, al heroísmo o al carácter ejemplar de una persona individual, y de los patrones o de la ordenes normativas revelados u ordenados por él". Define Charisma como "cierta calidad de una personalidad individual, en virtud de la cual la coloca aparte de hombresordinarios y lo dota de energías o calidades supernaturales, sobrehumanas, o por lo menos específicamente excepcionales." Éstas cualidades no son accesibles a la persona ordinaria, y en base a ellas se lo trata como líder.  La gente carismática tiene una capacidad notable de generar ideas complejas en los mensajes simples ("tengo un sueño"); se comunican usando símbolos, analogías, las metáforas ylas historias.  Representan a los líderes carismáticos mientras que los héroes de organización o los líderes mágicos que tienen la base social de la energía para orquestar, lanzar las nuevos emprendimientos, inspirar la renovación de la organización, y obtener de sus miembros un extraordinario desempeño. Estos líderes inspiran confianza, la fe y la creencia en sí mismos. Por supuesto ninguno deesto es una garantía que la misión será correcta, ética, o exitosa. Weber, M. (148) distinguió tres tipos ideales de liderazgo, de dominación y de autoridad: 1 ) Dominación carismática (familiar y religioso) 2) Dominación feudal/tradicional (patriarcas, patrimonialismo, feudalismo), 3) Dominación burocrática/legal (ley y estado moderno, burocracia).
Los aparentes beneficios de este tipo deliderazgo estarían dados por resultados en niveles relativamente fuertes, indiscutidos de la obediencia y por la utilidad en épocas o condiciones económicas difíciles, tales como una vuelta de organización urgente.
Las desventajas son variadas y se refieren a resultados en niveles relativamente fuertes, indiscutidos de la obediencia con tendencia de reclutar personalidades débiles alrededor del lídercarismático; una delegación pobre ; la gente que posee estas habilidades y cualidades es relativamente rara y existe la tendencia al narcisismo y a la generación de conflictos internos
El Liderazgo de Nivel 5
El Liderazgo del Nivel 5 se basa en la idea para lograr sacar a relucir lo mejor de los subordinados, se debe respetar a la gente, contar con la entrega decidida del líder, y con un fuerte ypoderoso compromiso para lograr los resultados. Los líderes del nivel 5 son una mezcla paradójica de voluntad feroz y humildad personal. Son obstinados y despiadados. Pero a pesar de ello, son humildes. Son ambiciosos para su compañía, y raramente permiten que su ego sea un obstáculo para el éxito de su organización. Aunque logran grandes cosas para sus organizaciones, atribuyen sus realizacionesnotables a su gente, factores externos y a la suerte. Los líderes del nivel 5 conducen con la ayuda de gente disciplinada, del pensamiento disciplinado y de la acción disciplinada. 
Liderazgo nivel 5 es una teoría que emergió independientemente y fue descubierta por Jim Collins (34) y sus investigadores en las compañías que tenían un de alto nivel del crecimiento en más de quince años consecutivos....