TIPOS DE LIDERAZGOJSMC

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right211001CAMPUS: LOMAS VERDES.
NOMBRE Y MATRICULA DEL ESTUDIANTE:
JUAN SALVADOR MÉNDEZ CONTRERAS 100023995.
MATERIA: MANEJO DE EQUIPOS DE TRABAJO.
TAREA O TRABAJO: TIPOS DE LIDERAZGOS DE DANIEL GOLEMAN.
FECHA DE ENTREGA: 14 AGO. 2015.
CARRERA: LICENCIATURA EJECUTIVA EN DERECHO.
SEMESTRE: QUINTO.
SEMESTRE/CUATRIMESTRE: SEGUNDO.
00CAMPUS: LOMAS VERDES.
NOMBRE YMATRICULA DEL ESTUDIANTE:
JUAN SALVADOR MÉNDEZ CONTRERAS 100023995.
MATERIA: MANEJO DE EQUIPOS DE TRABAJO.
TAREA O TRABAJO: TIPOS DE LIDERAZGOS DE DANIEL GOLEMAN.
FECHA DE ENTREGA: 14 AGO. 2015.
CARRERA: LICENCIATURA EJECUTIVA EN DERECHO.
SEMESTRE: QUINTO.
SEMESTRE/CUATRIMESTRE: SEGUNDO.

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I N T R O D U C C I Ó N:
En el liderazgo es de suma importancia la autoconciencia,la autogestión, la conciencia social y la capacidad de gestión de relaciones para el éxito laboral, casi todos los distintos modelos de la inteligencia emocional encajan en estos cuatro dominios genéricos debido a que las competencias laborales adquiridas que distinguen a los líderes de mayor éxito se basan en esas capacidades básicas.
En una economía impulsada por el llamado trabajo delconocimiento, el valor se crea con el esfuerzo de un equipo, lo que nos lleva a fijarnos en el coeficiente intelectual colectivo ya que éste representa la suma total de las mejores aptitudes de todos los miembros del equipo en su máxima capacidad, sin embrago lo que determina la productividad real del colectivo no es su potencial teórico, sino la forma de coordinar sus esfuerzos, es decir la armoníainterpersonal.
Existen líderes que marcan estrategias, motivan, crean una misión, implantan una cultura, para ello se deben de utilizar los seis estilos de liderazgo con los que debe de contar un líder derivados de diferentes componentes de la inteligencia emocional ya que estos pueden afectar la atmosfera de trabajo de una empresa, división o equipo, estos son utilizados todos según el problema paraconciliación y en distinta medida en función de las circunstancias empresariales.
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D E S A R R O L L O :
ESTILOS DE LIDERAZGO.
Los líderes marcan las estrategias, motivan, crean una misión, implantan una cultura, un estudio demostró seis estilos de liderazgo distintos cada uno de ellos derivados de diferentes componentes de la inteligencia emocional, los líderes con mejore resultados sebasan en un solo estilo si no que utilizaban muchos o la mayoría en una misma semana, en función de las circunstancias que exigía el trabajo.
EL ESTILO AUTORITARIO.
De los seis estilos de liderazgo es el más eficaz ya que mejora todos los aspectos del clima laboral, el líder autoritario tiene una visión de futuro y motiva a los trabajadores, dejándoles claro cómo encaja su función en la visióngeneral de la organización, asimismo potencia al máximo el compromiso con los objetivos y la estrategia de la empresa, este tipo de jefe da libertad para innovar, experimentar y correr riesgos calculados.
Pero a pesar de sus ventajas del estilo autoritario no funciona en todas las situaciones, fracasa por ejemplo cuando un líder trabaja con un equipo de expertos o iguales con más experiencia queél, pueden considerarlo presuntuoso o desinformado, otra limitación si al tratar de ser autoritario un jefe resulta déspota corre el riesgo de socavar el espíritu igualitario de un equipo competente, salvo las salvedades los lideres harían bien de sacer el palo autoritario con bastante frecuencia para trabajos a largo plazo.
EL ESTILO COACH.
Estos líderes ayudan a sus subordinados a identificar suspuntos fuertes y débiles particulares y los vinculan a sus aspiraciones personales y profesionales, animan a los trabajadores a marcarse objetivos de desarrollo a largo plazo y a conceptualizar un plan para alcanzarlos, llegan a acuerdos con ellos sobre su función y responsabilidades en la consecución de los planes de desarrollo y ofrecen gran cantidad de instrucciones y comentarios.
Se les...