tipos de matrices estrategicas

TIPOS DE MATRICES ESTRATÉGICAS

Las matrices estratégicas se utilizan para realizar análisis estratégicos, que incluyen aspectos relacionados con los análisis externos e internos, y evaluar y seleccionar la estrategia adecuada.

Analizan los productos o “carteras de producto” de la empresa y ayudan a tomar las decisiones relacionadas con la cartera de actividades de la organización.

Seaplican en empresas con multiactividad, por lo que es necesario definir previamente los diferentes negocios, asociados a uno o varios productos, que integran la compañía.


Aspectos que Incluyen las Matrices Estratégicas
■ Posicionamiento de la empresa en relación con la competencia.
■ Peso de cada una de las actividades de la empresa y combinación adecuada de recursos que se deben asignar paraformular la cartera.


Dimensiones Estratégicas
Análisis Interno Posición competitiva de los negocios de la empresa.
Análisis Externo Atractivo de la industria en la que opera la organización.


Limitaciones de las Matrices Estratégicas
■ Deben utilizarse como técnicas de carácter pedagógico y orientativo, ya que siempre ofrecen una visión parcial.
■ Poseen un carácter estático, válidoen un período de tiempo en el que no se modifiquen las condiciones iniciales de ubicación para cada negocio.
En este sentido, sería interesante comparar las matrices de momentos de tiempo diferentes, para observar la evolución de los diferentes negocios de la empresa.


Tipos de Matrices Estratégicas
■ Matriz de crecimiento – cuota de mercado.
■ Matriz de posición competitiva – atractivo dela industria.
■ Matriz estratégica orgánica.



PREGUNTAS DEL TUTOR

Con los datos facilitados en el TI, los que necesites extraer de la Unidad de Competencia, así como otras fuentes externas como pueden ser Internet, define, a través de un análisis detallado, cada uno de los tipos de matrices estratégicas que se muestran en este Trabajo Individual.

MATRIZ DE CRECIMIENTO/CUOTA DE MERCADO• Es una herramienta que ayuda a planear el estudio de mercado de una determinado zona o región, establece relaciones entre los productos existentes o un nuevo producto y lo mismo sucede con el mercado ya sea este nuevo o existente.

Existen dos formas de presentar gráficamente esta definición


Productos existentes
Nuevos productos

Mercados
Existentes

Penetración del mercadoDesarrollo de
productos

Nuevos
mercados
Desarrollo de mercados
Diversificación

• PENETRACION DEL MERCADO: consiste en incrementar las ventas del producto ya existente el cual no se ha innovado, haciéndolo más atractivo que el de la competencia por medio de descuentos, promociones, rebajas en los precios etc.

• DESARROLLO DE MERCADOS: es la identificación de nuevosmercados para los productos que se han estado ofertando.

• DESARROLLO DE PRODUCTOS: se trata de ofrecer nuevos productos o los ya existentes con un elemento diferenciador a los demandantes, a través de cambio de presentación, agregando insumos adicionales, marcas, nuevos tamaños.

• DIVERSIFICACION: consiste en generar nuevos productos para nuevos mercados, lo que implica para la empresa, un altoriesgo ya que deben hacer una alta inversión lo que generaría poca rentabilidad.












































Hipotéticamente (empresa Campofrío)





PRODUCTOS
EXISTENTES

NUEVOS
PRODUCTOS


MERCADOS EXISTENTES
(Más del 10%)

Exportación
Del
producto

Jamón Cocido
Curados
(valor agregado, fibras vegetales parahacerlo más sano)



NUEVOS
MERCADOS
(Menos del 10%)

Internacionalización

(Ecuador, Argentina, Republica Dominicana etc.,)
Diversificación

Pavo frio
pollo frío



MATRIZ DE POSICIÓN COMPETITIVA – ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA

• Esta matriz implica identificar y valorar los factores críticos externos e internos de la organización (U.E.N.).
• Los factores externos no son...