tipos de modelos mentales



MODELOS MENTALES DE LA NATURALEZA HUMANA Y DE LA SOCIEDAD




PREGUNTAS DE REFLEXION

¿Cómo influyen nuestras ideas sobre la naturaleza humana en nuestras relaciones con los demás?
¿Es necesario organizar la sociedad en base a la competición y el conflicto?





Muchos creen que los problemas actuales de la huma­nidad jamás serán resueltos, que han crecido demasiado como para admitir algunasolución, o que aun si pudié­ramos remediarlos temporalmente, la naturaleza humana en sí no puede cambiar, por lo que caeríamos en los mis­mos enredos de nuevo. Esta actitud pesimista respecto a nuestra especie refleja la manera como nos sentimos los individuos al estar deprimidos, cuando nuestros proble­mas parecen insuperables.
El pesimismo desesperanzado proviene a menudo de una falta deperspectiva. Cuando vemos los asuntos con una mira estrecha - desde adentro de un embrollo - puede pa­recemos irremediable. Pero si logramos ampliar nuestra visión de ese “pozo negro'' y de nuestra situación dentro de él, podemos comenzar a visualizar una salida.
¿Qué podría ser más interesante, más emocionante, que vivir en aquella misma época en que nosotros como especie tenemos la posibilidad demadurar y de resolver los pro­blemas de adolescente que hemos causado para nosotros mismos y los demás?" 1
Elisabet Sahtouris






MODELOS MENTALES DE LA NATURALEZA DEL SER HUMANO Y DE LA SOCIEDAD

En el capítulo anterior, vimos la necesidad de analizar y cuestionar nuestros modelos mentales para que no nos cieguen al paradigma emergente que caracteriza nuestra época.
Entre losmodelos mentales en mayor necesidad de cuestionamiento se encuentran aquellos que afianzan los conceptos del ser humano como agresivo y egoísta por naturaleza, los cuales han sido ampliamente refutados por los avances científicos de las últimas décadas. Paralelamente, se encuentran modelos mentales de una sociedad en que aceptamos la agresión, el egocentrismo y la competición como norma, dejandode lado las múltiples evidencias que demuestran que los avances de la civilización a lo largo de la historia han sido basados en la cooperación.
Estos modelos mentales predominantes acerca de la naturaleza humana y la sociedad han dado lugar a actitudes y comportamientos que no son útiles en la comunidad global interdependiente de hoy.

Pero antes de explorar en más detalle el contenido de estosmodelos mentales, las ideas pseudocientíficas
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*Para profundizar más en las ideas presentadas en este capítulo, se recomienda el sitio "Hacia una Cultura de Paz - Recursos para el Agente de Cambio Sociocultural". (www.culturadepaz.peternewton.biz)

Entre los modelos mentales en mayor necesidad de cuestionamiento se encuentranaquellos que afianzan los conceptos del ser humano como agresivo y egoísta por naturaleza, los cuales han sido ampliamente refutados por los avances científicos de las últimas décadas.


en que se basan y la evidencia científica moderna que muestran su falsedad, conviene reflexionar sobre el poder de los modelos mentales, para que tomemos lo suficientemente en serio la necesidad de cuestionarlosprofundamente y lograr su transformación.
El trabajo de Douglas McGregor en el campo de la administración, demuestra el poder de nuestros modelos mentales y cómo tienden a crear la realidad que predicen.2 McGregor afirma que los supuestos (el modelo mental) de un gerente con respecto a la naturaleza humana influencian su enfoque en la administración de los recursos humanos en el lugar de trabajo.McGregor sostiene que cada gerente posee tales supuestos, aunque no se dé cuenta de ellos. Identifica dos grupos de supuestos a los que llama Teoría X y Teoría Y.
El punto de vista convencional de la administración, la Teoría X, afirma que "los trabajadores deben ser motivados y controlados a través de la presión directa de la administración porque son perezosos, carecen de ambición, les disgusta la...