tipos de objetivos para la planeacion

TIPOS DE OBJETIVOS PARA LA PLANEACION

Los objetivos estratégicos se hacen con un alcance de cinco años y mínimo de tres. Esto depende del tamaño de la empresa.
Son de responsabilidad de alta dirección pues ellos son los encargados en señalar la línea de acción de la empresa hacia el futuro.
Son responsables también de cambiar esta dirección, antes de que la empresa se vaya al fracaso enel mercado.

Los objetivos estratégicos sirven para definir el futuro del negocio.
Objetivos organizacionales
Tienen la duración de un año
Los objetivos organizacionales se refieren a como hacer productivo los negocios en el termino de un año.
Objetivos generales de una empresa:
Consolidación del patrimonio.
Mejoramiento de la tecnología de punta.
Crecimiento sostenido.
Reducción dela cartera en mora.
Integración con los socios y la sociedad
Capacitación y mejoramiento del personal
Claridad en los conceptos de cuales son las áreas que componen la empresa.
Una solución integral que habrá así el camino hacia la excelencia.
La fácil accesibilidad en la compra del producto para la ampliación de clientes.
Objetivos específicos de una empresa:
La distribución de losproductos se de en forma oportuna a los clientes.
Buena calidad del producto a bajo costo obteniendo ventaja competitiva.
Realización de un programa de ventas promocional.

Mejor ambiente laboral donde el personal se pueda desenvolver con capacidad.
Presentación del producto de mayor comodidad y variedad.
La planeación estratégica exige cuatro fases definidas:
Formulación o planeaciónestratégica como proceso
Análisis de las fortalezas y debilidades de la organización o empresa, como cuestión interna
Análisis del entorno externo o de las oportunidades y amenazas
Formulación de alternativas estratégicas.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: COMO PROCESO
La planeación estratégica es un proceso administrativo a desarrollar para mantener una relación entre los objetivos-recursos de laorganización o empresa y las cambiantes oportunidades del medio ambiente.

El objetivo de la planeación estratégica es modelar y remodelar las actividades, productos o servicios de la organización o empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios.

La planificación estratégica proporciona la dirección que guiará la misión, los objetivos, lasmetas y las estrategias de la empresa, pues facilita el desarrollo de planes para cada una de sus áreas funcionales.
FODA
ANÁLISIS DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA ORGANIZACIÓN O EMPRESA, CONDICIONES INTERNAS.
Es el análisis organizacional de las condiciones internas para evaluar las principales fortalezas y debilidades de la organización o empresa.

Constituyen las fuerzaspropulsoras de la organización y facilitan la consecución de los objetivos organizaciones.
ANÁLISIS DE LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DE LA ORGANIZACIÓN O EMPRESA, ENTORNO EXTERNO.
Las segundas son limitaciones y fuerzas restrictivas que dificultan o impiden el logro de tales objetivos.
En gran medida y en forma creciente, las estrategias se fijan externamente a la empresa, por el gobierno, lossindicatos y las asociaciones comerciales o competidores.
La planeación, para que sea práctica y eficaz, debe tomar en cuenta y adaptarse a las reacciones externas o a quienes afecta.
La “estrategia” serán los cursos de acción que se implantan después de haber tomado en consideración contingencias imprevisibles respecto de las cuales se dispone de información fragmentada, y sobre todo la conductade los demás.
La estrategia tiene una dimensión en el tiempo. Unas decisiones son irreversibles, mientras otras cambian cuando se presenta la oportunidad o necesidad de que así sea.
RELACIÓN DE ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO.
La matriz FODA, (F) fortaleza, (O) oportunidades, (D) debilidades y (A) amenazas.
Es una estructura conceptual para un análisis sistemático que facilita la adecuación de...