TIPOS DE ORG

Facultad de ciencias contables, financieras y
administrativas
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ESTUDIANTES DE LA
FACULTAD DE
ADMINISTRACIÓN

TIPOS DE ORGANIZACION

• LINEAL
• FUNCIONAL

• LINEA Y STAFF

TIPOS DE ORGANIZACION

ORGANIZACIÓN LINEAL

Antiguos ejércitos

Organización
Eclesiástica

Era
Medieval

La autoridad
del Superior

• Organización
lineal
subordinados

Ventajas
•Estructura simple y de
fácil comprensión
• Clara delimitación de
las responsabilidades
• Facilidad de
implantación
• Estabilidad
• Indicado para pequeñas
empresas

Estructura simple y de fácil
comprensión

Clara delimitación de las
responsabilidades

Facilidad de implantación

Estabilidad

Indicado para pequeñas empresas

Desventajas
• Estabilidad y constancia
de las relaciones
• Autoridad linealbasada
en el mando único y
directo
• Exagera la función de
jefatura y de mando

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
• ES EL TIPO DE
ESTRUCTURA DE LA
ESPECIALIZACIÒN DE
LAS FFUNCIONES

CARACTERÍSTICAS
• AUTORIDAD FUNCIONAL: Se basa en la
especialización.
• LÍNEAS DIRECTAS DE COMUNICACIÓN: Se efectúan
sin necesidad de intermediación.
• DESCENTRALIZACIÓN DE LAS DECISIONES: Se
caracteriza por la distribución dedecisiones.
• ÉNFASIS DE LAS DECISIONES: Se basa en la
especialización de todos los cargos en los niveles de
organización.

LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Ventajas
1. Proporciona el máximo
de especialización en los
diversos órganos o cargos
de la organización.
2. Permite la supervisión
técnica posible , sin
intermediaciones mas
rápidas y menos sujeta a
distorsiones de
transmisión.
3. Separa funcionesde la
planeación y el control de
la funciones de ejecución.

Desventajas

1. Dilución y consecuente
perdida de autoridad.
2. Subordinación múltiple.
3. Tendencia a la
competencia entre los
especialistas.
4. Tendencia a la tensión y
conflictos dentro la
organización .

CAMPOS DE LA APLICACIÒN DE LA
ORGANIZACIÒN FUNCIONAL
Cuando la organización
, tiene un equipo de
especialistas ,bienrelacionados Y
orientados a hacia
objetivos muy bien
definidos y colocados.
La organización delega
con el fin de implantar
alguna rutina para si
evaluar y controlar
alguna actividad.

ORGANZACION LINEA-STAFF
El tipo de organización línea-staff es el resultado de la combinación de los tipos de
organización lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos
de organización y reducir susdesventajas. Se caracterizan por la autoridad lineal y
por el ejemplo escalar.
CRITERIOS PARA DIFERENCIAR LINEA Y STAFF

PRINCIPALES FUNCIONES DEL STAFF
• a) Servicios: Actividades especializadas, como contabilidad,
compras, personal, investigación y desarrollo, procesamiento
de datos, propaganda,

• b) Consultoría y Asesoría: Actividades especializadas como
asistencia jurídica, métodos yprocesos, consultoría laboral,
orientación y recomendación.
• c) Monitorear: Seguimiento y evaluación de una determinada
actividad o proceso sin intervenir en el o influenciarlo.
• d) Planeación y Control: La planeación y control financiero o
presupuestario, la planeación y control de producción, la
planeación y control de mantenimiento de maquinas y
equipos, el control de calidad, son actividades quedesarrolla
el staff.

ESTRUCTURA DE LA LINEA - STAFF

DIFERENCIA DE LINEA Y STAFF
• Los órganos de línea están
orientados hacia el exterior • Los órganos de staff están
orientados hacia dentro para
de la organización donde
asesorar a los demás órganos
se sitúan sus objetivos.
• El área de staff no necesita
• El área de línea tiene
esa autoridad, ya que ésta es
autoridad para ejecutar y
ejercidasobre ideas o planes.
decidir los asuntos
principales de la
• El hombre del staff necesita
organización.
la línea para aplicar sus ideas
y planes.
• El hombre de la línea
necesita el staff para
desarrollar sus actividades.

VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN
DE LINEA - STAFF
Ofrece asesoría y prestación de servicios.
 Los órganos de línea -staff se responsabilizan por la ejecución
de las actividades...