Tipos De Organigramas

DOCENTE LIC. ANI. GARAVITO CRIOLLO RICHARD AUGUSTO.

CURSO ORGANIZACIÓN II.

CICLO IV

ESTUDIANTE: *COLOMA NOE KAREN.

DEDICATORIA
Este trabajo, se lo dedicamos a nuestros padres que siempre nos apoyan en los momentos más difíciles de nuestra vida y a nuestro ilustre profesor que siempre busca no solo la teoría sino la práctica,convierte a la administración en un arte .

DEDICATORIA
Este trabajo, se lo dedicamos a nuestros padres que siempre nos apoyan en los momentos más difíciles de nuestra vida y a nuestro ilustre profesor que siempre busca no solo la teoría sino la práctica, convierte a la administración en un arte .



A nuestros padres por brindarnos su apoyo incondicional y siempre darnos susconsejos que nos orientan hacia un mejor futuro… y a nuestro profesora Lic. Adm. Richard Garavito Criollo. Por brindarnos sus conocimientos que nos ayudan en esta formación profesional.

A nuestros padres por brindarnos su apoyo incondicional y siempre darnos sus consejos que nos orientan hacia un mejor futuro… y a nuestro profesora Lic. Adm. Richard Garavito Criollo. Por brindarnos sus conocimientosque nos ayudan en esta formación profesional.

La estructura de la organización es un mecanismo proyectado para ayudar a lograr las metas de la empresa. Por pequeña que sea una organización esta debe comenzar por definir sus objetivos, ya que sus recursos pueden ser limitados y deben utilizarse eficazmente si es que se requiere que la empresa sobreviva y prospere. Esto requiere una formulación deobjetivos y una asignación de responsabilidad. La asignación de responsabilidad esencial, incluso si la organización se compone de un solo hombre. Porque él debe de distribuir su tiempo tan eficazmente como sea posible.
El diseño de un nuevo sistema de organización quizá sea el paso más importante en el proceso de reorganización de una empresa, la construcción. la construcción de la organizaciónideal debe considerar lo mejor que se haya escrito sobre la materia y que sea adaptable a las necesidades de la empresa. el empleo del término “ideal” no ésta referido en el sentido de construir una organización por ciento eficiente, “perfecta, sino más bien al contraste con la organización actual.
Lo fundamental para el diseño de organizaciones es el conocimiento actual de la empresa. Sin lacomprensión general y específica de la situación actual y una buena comprensión de los requerimientos del sistema futuro, la posibilidad de que el sistema propuesto sea bueno se reduce en forma considerable.El diseño de organizaciones implica fundamentalmente establecer la interrelación que presentan los “principios de organización” al desarrollo del nuevo sistema. la finalidad de estos “principios”ha sido guiar a los demás en la organización y en la forma de crear sistemas de organización óptimos.
EL ORGANIGRAMA JERÁRQUICO

Informa acerca de la distribución de las diversas unidades orgánicas de acuerdo con el criterio jerarquía. Para ello son básicas las líneas de mando-subordinación, cuyo objetivo es indicar que hay unidades orgánicas que dirige y otras unidades orgánicas queobedecen, así mismo este tipo de organigrama facilita la aplicación del principio de unidad de mando, por el cual todo subordinado obedece un solo jefe.

Las organizaciones clásicas o tradicionales se caracterizan, generalmente, por tener demasiados niveles jerárquicos, por lo cual su representación es muy vertical y en forma de pirámide. Por el contrario, las organizaciones modernas estánreduciendo sus niveles jerárquicos los cual hace que su estructura sea más plana.


EL ORGANIGRAMA FUNCIONAL


Enuncia las funciones generales o principales que le competen a cada unidad orgánica. En el ejemplo y por limitaciones de espacio, se mencionan solamente las principales funciones de las gerencias de línea: operaciones, marketing y finanzas.
Este organigrama orienta acerca de las...