Tipos de Organizacion, Enfoque neoclasico

ENFOQUE NEOCLÁSICO: TIPO
DE ORGANIZACIÓN
Lic. Manuel Reynaga Ascue

CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE LA
ORGANIZACIÓN FORMAL.
Una de las principales características de la teoría clásica fue
el demasiado énfasis que hizo en la estructura, es decir en
la organización formal, casi exclusivamente en los aspectos
tales como la división del trabajo, la especialización, la
jerarquía de los nivelesen la organización, la autoridad, la
responsabilidad, la coordinación, etc.

CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE LA
ORGANIZACIÓN FORMAL.
1. División del trabajo.
El objetivo de cualquier tipo de organización es la
producción. Lo esencial era que cada persona pudiese
producir la mayor cantidad posible de unidades con un
estándar aceptable de calidad, objetivo que solo se
alcanzaría con unarelativa automatización de la actividad
humana basada en la repetición constante de la misma.

CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE LA
ORGANIZACIÓN FORMAL.
2. Especialización.
Como consecuencia de la división del trabajo, cada órgano o
cargo pasa a ejercer funciones específicas y especializadas.
La especialización del trabajo propuesta por la
administración científica constituyó una manera de elevar laeficiencia y de reducir los costos de producción.

CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE LA
ORGANIZACIÓN FORMAL.
3. Jerarquía.

Director

La organización necesita, además
de una estructura de funciones,
una estructura jerárquica que se
encargue de dirigir las operaciones
de los niveles que le están
subordinados. De ahí nace el
principio escalar, es decir, el
principio de la jerarquía. Lajerarquía divide la organización en
niveles o escalas de autoridad.

Nivel de
decisión

Gerentes.

Nivel
intermedio
Jefes.

Supervisores.

Nivel
operacional

Funcionarios y obreros

Ejecución de las tareas y operaciones

CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DE LA
ORGANIZACIÓN FORMAL.
4. Distribución de la autoridad y de
la responsabilidad.
Cada nivel jerárquico que está encima de losdiversos
niveles tiene mayor influencia en las decisiones. En la
organización hay personas que cumplen órdenes de otras
situadas en niveles más elevados; esto indica sus
posiciones relativas y el grado de autoridad en relación
con las demás posiciones.
La autoridad emana del superior hacia el subordinado,
cuando se trata de una asignación de deberes, mientras
que la responsabilidad es laobligación del subordinado de
realizar tales deberes. Por consiguiente, se dice que la
responsabilidad se delega a los subordinados.

MODELOS TRADICIONALES DE ORGANIZACIÓN

1

• Organización lineal

2

• Organización funcional.

3

• Organización línea-staff

ORGANIZACIÓN LINEAL
Es la forma estructural más simple y más antigua. Existe una
jerarquización de la autoridad, en lacual los superiores son
obedecidos por sus respectivos subalternos.
La denominación lineal obedece al hecho de que entre el
superior y los subordinados existen líneas directas y únicas de
autoridad y de responsabilidad. Es una organización simple y
de conformación piramidal en la que cada jefe recibe y
transmite todo lo que sucede en su área, puesto que las líneas
de comunicación se establecencon rigidez.

CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL
1.
2.

3.
4.

Autoridad lineal o única (autoridad única y absoluta del superior sobre
sus subordinados)
Líneas formales de comunicación (comunicación únicamente a través
de las líneas existentes en el organigrama.).
Centralización de las decisiones(solo existe una autoridad máxima que
centraliza todas las decisiones y elcontrol de la organización)
Configuración piramidal (a medida que se asciende el la escala
jerárquica disminuye el número de cargos u órganos)
Empresa
industrial

Producción

Ventas

Finanzas

CAMPO DE APLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL
Este tipo de organización fue muy defendido por Fayol, quien
veía en él la estructura ideal para las organizaciones del
tamaño de las de su época....