Tipos de organizacion

ORGANIZACIÓN

DEFINICION ETIMOLÓGICA

El término “organización” tiene tres acepciones:

1. Etimológicamente, proviene del griego órganon que significa instrumento (órgano: elemento de un sistema y sistema en sí mismo es prácticamente utilizado en todos los ámbitos por ejemplo empresarial, educativo, social, deportivo, religioso, etc.).

2. Se refiere a la organización como unaentidad o grupo social.

3. Define a la organización como un proceso

CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
Organización es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN
Son sistemaso modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social dependiendo del giro o magnitud de la empresa, recursos, objetivos, producción, etc.
* Organización Lineal o Militar
Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna ydistribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe.
Constituye la forma estructural más simple y antigua, pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales. El nombre organización lineal significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior ysubordinados. De ahí su formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su área de competencia, pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas. Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iníciales de las organizaciones.
Se originó con los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de la era medieval. Es una organización muy simple yde conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área, cada vez que las líneas de comunicación son rígidamente establecidas.
Tiene una organización básica o primaria y forma un fundamento de la organización. Sus características las pasaremos a enunciar a continuación.
- Líneas formales de comunicación: La comunicación se establece a través de las líneasexistentes en el organigrama. Cada superior centraliza las comunicaciones en línea ascendente de los subordinados.

- Centralización de las decisiones: Su característica es el desdoblamiento y convergencia de la autoridad hacia la cúspide de la organización. Solo existe una autoridad suprema que centraliza todas las decisiones y controla la organización.
 
- Construcción de la organizacióninterna: Los principales objetivos de la organización son: desarrollo, estabilidad e interacción. Esta última es la provisión de medios para que sus miembros se asocien, recíprocamente en actividades que hacen a la organización.

 
- Autoridad lineal y única: Es la autoridad del superior sobre los subordinados. Cada subordinado se reporta solamente a su superior, tiene un solo jefe y no recibeórdenes de ningún otro.
 
Ventajas:

1. Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de
    las mismas.
2. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
3. Es claro y sencillo.
4. Útil en pequeñas empresas.
5. La disciplina es fácil de mantener.
Desventajas:
1. Es rígida e inflexible.
2. La organización depende de hombres clave, lo que origina
   trastornos.
3. No fomenta la especialización.
4. Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que
    no se dediquen a sus labores directivas, sino, simplemente de
    operación.

* Organización Funcional o de Taylor
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de...