tipos de organizacion

CUESTIONARIO
Capítulo 8: Implicaciones del enfoque neoclásico: Tipos de Organización
1.- Explique por qué la teoría clásica concedió demasiada importancia a la organización formal
- Los autores clásicos se circunscribieron, casi exclusivamente, en los aspectos formales de la organización, como la división del trabajo, la especialización, la jerarquía de los niveles en la organización, laautoridad, la responsabilidad, la coordinación, etc., todos estos aspectos formales fueron abordados por los autores clásicos, en términos normativos y prescriptivos, en función de los intereses de la organización, con el fin de alcanzar la máxima eficiencia posible.
2.- ¿Cuáles son las características básicas de la organización formal?
- Las características básicas de la organización formalson:
- División del trabajo
-La Especialización
- La Jerarquía
- La Distribución de la autoridad y de la responsabilidad
- La Racionalidad
3.- ¿En qué consiste la división del trabajo?
-La división del trabajo es una fragmentación o descomposición de una actividad productiva en sus tareas principales, que consiste en que diversas fases de un proceso productivo seseparan en tareas específicas ya sea según su fuerza física, habilidad o conocimientos, lo que permite el desarrollo de la especialización del trabajo y con ello el aumento de la producción y la productividad.
4.- ¿Qué significa especialización en la organización formal?
- A medida que crece y se desarrolla un negocio y la empresa entra a competir y producir en masa, aumenta considerablementela necesidad de contar con órganos altamente especializados, capaces de propiciar innovaciones rápidas y esenciales, es decir son personas que poseen una cierta especialidad en una actividad en particular y que permiten tomar una mejor decisión sobre una cierta actividad o un tema en especifico donde cada especialista contribuye a esta.




5.- ¿Qué es jerarquía en la organización formal?- La jerarquía es aquella forma de organización dentro de una cierta institución de acuerdo a la importancia o autoridad de los cargos designados, a medida que se sube en la escala jerárquica aumenta el volumen de autoridad del ocupante del cargo. Cuando mayor es el tamaño de la organización, mayor tiende a ser el número de los niveles jerárquico de su estructura es decir se basa en el lugarde los puestos de trabajos y que conlleva a la autoridad y responsabilidad que tengan de acuerdo al cargo que posean.
6.- Defina distribución de la autoridad y la responsabilidad en la organización formal
- Esta representa la distribución de la autoridad entre los diversos niveles de estructura. Cada nivel jerárquico que está por encima de los demás niveles tiene mayor peso en lasdecisiones. La autoridad es conceptualizada como un poder formal, o sea, una propiedad de una persona o de una institución, principalmente el derecho de dar órdenes. La autoridad formal es siempre un poder, una facultad, concedidos por la organización al individuo que ella ocupe una posición determinada con relación a los otros. La responsabilidad va de la mano a la autoridad que proviene de la relaciónsuperior-subordinado y del hecho de que alguien tenga autoridad para exigir determinadas tareas a otras personas y estas obedecer a dicha instrucción.
En el área de línea tiene autoridad para ejecutar, decidir, dirigir y hacer, esta se ejerce sobre personas principalmente, en cambio en el área staff no necesita de esa autoridad ya que esta es ejercida sobre ideas o planes.
7.- Explique laracionalidad en la organización formal
- Esta es una de sus características básicas en la organización. El principio básico de esta forma de concebir una organización es que, dentro de límites tolerables, sus miembros se comportaran racionalmente, es decir, de acuerdo con las normas lógicas de comportamiento prescritas para cada uno de ellos. En otras palabras la formulación de un conjunto lógico...