tipos de organizacion

Organización Lineo- Funcional

LINEAL: la responsabilidad y autoridad se transmite a través de un solo jefe para cada función especial.

FUNCIONAL: la especialización de cada actividad en una función, es mas aplicable en las empresas.

Organización Lineal y Funcional

En esta se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajasinherentes a cada una, conservándose de la funcional la especialización de cada actividad en una función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un solo jefe por cada función especial.


Organización Staff

Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance dela tecnología, proporciona información experta y de asesoria.

Las principales funciones del Staff son:
Servicios
Consultoria y asesoria
Seguimiento
Planeacion y control


Ventajas:
Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver los problemas de dirección.
Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible, y al mismo tiempo permitela especialización del Staff.


Desventajas:
Si los deberes y responsabilidades de la asesoria no se delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede producir una confusión considerable en toda organización.
Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones o por falta de un respaldo inteligente en la aplicación de sus recomendaciones.
Pueden existirrozamientos con los departamentos de la organización lineal.




Organización Matricial

Consiste en combinar la departa mentalización por productos con la de funciones, se distingue de otros tipos de organización porque se abandona el principio de la unidad de mando o de dos jefes.


Ventajas:
Coordina la satisfacción de actividades, tanto para mejorar el producto como para satisfacer elprograma y el presupuesto requeridos por el gerente del departamento.
Propicia una comunicación interdepartamental sobre las funciones y los productos.
Permite que las personas puedan cambiar de una tarea a otra cuando sea necesario.
Favorece un intercambio de experiencia entre especialistas para lograr una mejor calidad técnica.


Desventajas:
Existe confusión acerca de quien depende de quien,lo cual puede originar fuga de responsabilidades y falta de delimitacion de autoridad.
Da lugar a una lucha por el poder, tanto del gerente funcional como del gerente de producto.
Funciona a través de muchas reuniones, lo que supone perdidas de tiempo.
El personal puede sentir que su jefe inmediato no aprecia directamente su experiencia y capacidad.
Se puede presentar resistencia al cambio porparte del personal.


Organización Divisional

Utilizada por grandes organizaciones que han crecido diversificando sus productos o sus mercados. Utiliza la departa mentalización en base a productos, áreas o clientes. Y esos departamentos se les denomina divisiones porque tienen autonomía, tienen capacidad para tomar decisiones referentes a su producto, a su mercado o a su área geográfica.Cuando esta descentralización existe se habla siempre de división y no de departa mentalización. Cada división realiza todas las funciones necesarias para servir correctamente a su producto, a su mercado o a sus áreas geográficas. Y el director de división es un semi-director general de la empresa.


Ventajas:
Mejora la asignación de capital, dispersa el riesgo.
Reacciona estratégicamente antelos cambios y ayuda a preparar a directivos generales.


Desventajas:
Puede llevar a que las divisiones maximicen sus objetivos y no los de la organización.
Además, como se mide a cada división por los resultados que obtiene, hay una tendencia a minusvalorar todo lo que no sean objetivos cuantificables.
La separación y autonomía de las divisiones puede crear conflictos y dificultar la...