tipos de organizacion

TIPOS DE ORGANIZACION:
ORGANIZACION LINEAL:
Este tipo de organización se constituye de la forma estructural más simple y es la más antigua: tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales.
La denominación "lineal" se debe al hecho de que entre el superior y los subordinados existen líneas directas y únicas de autoridady responsabilidad. Es una organización simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.
CARACTERISTICAS:
• Autoridad lineal o única. La principal característica de la organización lineal es la autoridad única y absoluta del superior sobre sus colaboradores, como secuencia de inicio de la unidad de mando. Son las características típicas de lasorganizaciones militares.

• Líneas formales de comunicación. La comunicación entre los órganos o cargos existentes en la organización es realizada únicamente a través de las líneas que existen en el organigrama. Todo órgano o cargo (con excepción de aquellos situados en la cúspide y de aquellos situados en la base de organigrama) posee dos terminales de comunicación: uno orientado al órgano superior,o sea el del mando y otro exclusivamente a sus subordinados.

• Centralización de las decisiones. Como el terminal de la comunicación, sucede que la autoridad que comanda toda la organización centraliza los canales de comunicación y de responsabilidad en la cima del organigrama.


• Aspecto piramidal. A medida que se asciende en la escala jerárquica disminuye el número de cargos u órganos. Elresultado es que a medida que aumenta el nivel jerárquico, más aumenta la generalización, centralización y visión global de la organización. A medida que se desciende en el nivel jerárquico, más aumenta la especialización, la delimitación de las responsabilidades y la visión específica del cargo o función.

VENTAJAS:
• Es sencillo y claro.
• No hay conflicto de autoridad ni fugas deresponsabilidad.
• Se facilita la rapidez de acción.
• Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados es el único que la posee.
• Es útil en la pequeña empresa.
• La autoridad lineal recibe el asesoramiento y servicio técnico de un cuerpo especialista.
• te permite que si ocurren inconvenientes te los pueda solucionar de manera justa.DESVENTAJAS:
• Se carece de especialización.
• No hay flexibilidad para futuras expansiones.
• Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar.
• Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la responsabilidad de la autoridad.
• La autoridad lineal basada en el mando puede tornarse autocrática.
• La comunicación, por obedecer a la escala jerárquica, sevuelve indirecta, lenta y está sujeta a intermediarios y distorsiones.


ORGANIZACIÓN FUNCIONAL:
Determina la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas áreas. Esto significa que la organización no cumple con el principio de unidad de mando.

VENTAJAS:

• Proporciona el máximo de especialización a los diversos órganos, lo cual permite que cada cargo seconcentre exclusivamente en su trabajo o función.
• La especialización en todos los niveles, permite la mejor supervisión técnica posible, pues cada cargo responde ante “expertos” en su campo de especialización.
• Desarrolla la comunicación directa sin intermediarios, más rápida y con menos interferencias.

DESVENTAJAS:

• Subordinación múltiple: Dado que cada subordinado responde por susfunciones ante muchos supervisores, cada uno especialista en una determinada función, y dado que hay funciones que se superponen, existe el peligro de que el subordinado busque la orientación del especialista menos indicado para solucionar un problema.
• Tendencia a la competencia entre los especialistas: como los diversos cargos son especialistas en determinadas actividades. Tienden a imponer su...