TIPOS DE ORGANIZACION

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Se le conoce como organización lineal o militar porque, precisamente, se utiliza
en instituciones militares, siendo aconsejable también su aplicación en
pequeñas empresas.
La actividad y la responsabilidad se transmiten íntegramente por una sola línea.
la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las
decisiones y tiene la responsabilidad básicadel mando.
El jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subalternos, quienes a su
vez reportan a un solo jefe
Ventajas

Desventajas

a) Mayor facilidad en la toma de
decisiones y en la ejecución de las
mismas.
b) No hay conflictos de autoridad
ni fugas de responsabilidad.
c) Es claro y sencillo.
d) Útil en pequeñas empresas.
e) La disciplina es fácil de
mantener

a) Esrígida e inflexible.
b) La organización depende de
hombres clave, lo que origina
trastornos.
c) No fomenta la especialización.
d) Los ejecutivos están saturados
de trabajo, lo que ocasiona que no
se dediquen a labores directivas
sino de operación simplemente.

Su creador fue Frederick Taylor, quien observó que la organización lineal no propiciaba
la especialización
 Propone que eltrabajo del supervisor se divida entre ocho especialistas, uno por
cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio
campo, sobre la totalidad del personal que realizaba labores relacionadas con su
función.
 consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada
hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posiblede
funciones.

Ventajas
a) Mayor especialización.
b) Se obtiene la más alta eficiencia
de cada persona.
c) La división del trabajo es
planeada y no incidental.
d) El trabajo manual se separa del
trabajo intelectual.
e) Disminuye la presión sobre un
solo jefe por el número de
especialistas con que cuenta la
empresa

Desventajas
a) Dificultad de localizar y fijar la
responsabilidad,lo que afecta
seriamente la disciplina y moral de
los trabajadores por contradicción
aparente o real de las órdenes.
b) Se viola el principio de la unidad
de mando, lo que origina confusión
y conflictos.
c) La no clara definición de la
autoridad da lugar a rozamientos
entre los jefes.

En ésta se combinan los dos tipos de organización anteriores, aprovechando
las ventajas y evitandolas desventajas inherentes a cada una, de ahí el
nombre de organización lineo-funcional, ya que se conserva:

De la Lineal o Militar
La autoridad y
responsabilidad que se
transmite a través de un
solo jefe para cada función
en especial. (Cadena de
mando).

De la funcional o de Taylor
La especialización de cada
actividad en una función.

Este tipo de organización es la más aplicadaen la actualidad, por ser la
más ventajosa.

La organización staff surge como consecuencia de las grandes empresas y
del avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de contar con ayuda
en el manejo de detalles, y de contar con especialistas capaces de
proporcionar información experta y de asesoría a los departamentos de
línea. Por lo general este tipo de organización no se da porsí sola, sino que
existe combinado con los tipos de organización anteriormente mencionados
y, por lo general, en empresas de mediana y gran magnitud.
Ventajas

Desventajas

a) Logra que los conocimientos
expertos influyan sobre la manera de
resolver los problemas de la dirección
b) Hace posible el principio de la
responsabilidad y de la autoridad
indivisible y al mismo tiempo permite laespecialización del staff

a) Si los deberes y responsabilidades
de la asesoria no se delimitan
claramente por medio de cuadros y
manuales, puede provocar una
confusión considerable en toda la
organización
b) Puede ser ineficaz por falta de
autoridad para realizar sus funciones o
por falta de un respaldo inteligente en
la aplicación de sus recomendaciones
c) Pueden existir roces...