Tipos de organizaciones

Descripción de puestos
Desarrollar en forma más especifica en sentido global el puesto expresado en el propósito general, así como las funciones más importantes a ejecutar y en qué forma contribuyen l logro de la misión del cargo, esto es delimitar de manera clara y concisa las funciones, responsabilidades, líneas de comunicación y características generales del puesto, así como también definirde manera detallada del perfil de la persona que deberá ocupar dicho puesto.

Con este proceso se da a conocer de una manera muy clara que es exactamente lo que se espera del, la descripción del puesto contiene:

1.- Titulo del puesto (nombre con el que se identifique)

2.- Departamento al que pertenece

3.- Fecha de elaboración

4.- Descripción general del trabajo que realizara elocupante del puesto.

5.- Descripción específica detallando punto por punto cada una de las actividades que realizara el ocupante del puesto de manera muy clara y definida.

6.-Si la persona va a tener función de jefatura enuncie los puestos que va a tener a su cargo.

7.- Describa la relación directa e indirecta con otras posiciones similares o superiores.

Tipología de la organizaciónFrederick Wilson Taylor

Se le conoce como el padre de la administración científica.

Aportaciones

• Desarrollo un sistema llamado funcional o de Taylor. Su teoría siguió un camino “de abajo hacia arriba y de las partes hacia todo”

• Postulo que para aplicar la administración científica, era necesaria una revolución mental.

• Convenció que la organización y la administracióndeben tratarse como ciencia, no empíricamente.

Publicación de su libro en 1903: “Administración de talleres”

Publicación de su libro en 1911: “Principios de la administración científica”

Primer periodo – 5 aspectos

• Diferenciar funciones del supervisor y el trabajador

• Atmosfera cordial y de cooperación entre la gerencia y el trabajador.

• Incrementar la eficiencia• Incentivos mas productividad

• Estandarización de métodos y condiciones de trabajo.

Segundo periodo – 6 males padecidos en las empresas de sus 14 principios de su administración:

• Holgazanería

• Error- desempleado

• Administración eficiente

• Métodos empíricos ineficientes

• Desconocimiento del trabajo

• Falta de inconformidad

1.-principio de planeación (no improvisa)

2.- principio de preparación (seleccionar trabajadores y preparar maquinas)

3.- principio de control (supervisar)

4.- principio de ejecución (distribuir diferencialmente las responsabilidades para que exista la disciplina)

La administración científica puede resumirse así:

• Ciencia en vez de empirismo

• Armonía en vez de discordia• Cooperación, no individualismo

• Rendimiento máximo en vez de producción reducida

• Desarrollo de da hombre para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad

Organización funcional

La organización funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre desde el gerente hasta el obrero ejecute el menor número posible de funciones.

Elinterés principal de Taylor era acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la producción y en un pago mejor para los trabajadores mediante la aplicación de métodos científicos. Sus principios recalcan el uso la ciencia

Ciencia, la creación de la armonía, cooperación del grupo, el logro de la producción máxima y el desarrollo de los trabajadores.

La propuesta de una administracióncientífica funcional fue una verdadera revolución y más que eso, un adelanto notable en las empresas.

Tipos de organización

• Lineal o militar

• Funcional o de Taylor

• Staff

• Por comité

• Matricial

• UEN (unidad estratégica de negocios)

Aspectos de la organización funcional del trabajo

• Análisis del trabajo y estudio del tiempo y...