Tipos De Organizaciones
Páginas: 8 (1921 palabras)
Publicado: 24 de julio de 2011
IDENTIFICACIÓN DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
JAMES MAYOR VICTORIA
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
CENTRO DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
BOGOTÁ D.C
2010
IDENTIFICACIÓN DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
JAMES MAYOR VICTORIA
PRESENTADO A:
ING. BEATRIZ ALZATE ROLDAN
AREA:
ORGANIZACIONES
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
CENTRO DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
BOGOTÁ D.C2010
CONTENIDO
Pág.
INTRODUCCION 4
1. IDENTIFICAR LAS DIFERENTES ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES Y CUÁLES SON LAS MÁS UTILIZADAS. 5
1.1. DEFINICIÓN DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 5
1.2. ESTRUCTURA LINEAL O SIMPLE. 5
1.3. ESTRUCTURA MATRICIAL 6
1.4. ESTRUCTURA POR DEPARTAMENTALIZACIÓN 7
1.5. ESTRUCTURA CIRCULAR. 8
1.6. ESTRUCTURA HÍBRIDA9
1.7. ESTRUCTURAS MONOFUNCIONALES. 10
1.8. ESTRUCTURA JERÁRQUICA. 10
1.9. ESTRUCTURA DESCENTRALIZADA. 11
2. CONOCER LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
Y COMO FUNCIONA 11
3. ANALIZAR LA ESTRUCTURA DE 2 ORGANIZACIONES. 12
4. MAPA CONCEPTUAL 15
Bibliografía 16
INTRODUCCIÓN.
La estructura organizacional, es el marco en el que sedesenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional, ya que la estructura organizacional influye en la cantidad de reglas,procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el desarrollo de su trabajo.
De igual manera, una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de control corto no favorece el trabajo en equipo, por lo general las estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo.
1. IDENTIFICAR LAS DIFERENTES ESTRUCTURASORGANIZACIONALES Y CUÁLES SON LAS MÁS UTILIZADAS.
1.1. DEFINICIÓN DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Se entiende por estructura organizacional, los diferentes modelos de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.
Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructuraorganizacional que más se acomode a sus prioridades y necesidades.
Dentro de las estructuras más utilizadas en los diferentes modelos se tienen las siguientes;
1.2. ESTRUCTURA LINEAL O SIMPLE.
Se caracteriza por que es utilizada por pequeñas empresas, puesto que generalmente el dueño y el gerente son la misma persona.
Las características o ventajas que presenta son:
• Es rápida enla toma de decisiones.
• Es flexible frente a los objetivos.
• Su mantenimiento es de bajo costo.
• Su contabilidad es clara.
• La relación entre superiores y subordinados es cercana.
De igual manera presenta desventajas como:
• La falta de especialización.
• Se dedica muy poco tiempo a la planeación, la investigación y el control.
1.3. ESTRUCTURA MATRICIAL
Esta consiste en laagrupación de los recursos que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se crean así, equipos con integrantes de varias áreas de la organización con un objetivo en común: El Proyecto.
En ocasiones, la estructura organizativa necesita presentar al mismo tiempo un enfoque múltiple, bien sea orientado:
• Al producto.
• La función.
• Ámbito geográfico.
EstaEstructura puede usarse cuando tanto la experiencia o pericia técnica como la innovación en productos y el cambio son importantes para lograr los objetivos organizativos.
Sus características y ventajas son:
• La división se puede dar por productos y por la funcional (horizontal y vertical se implantan al mismo tiempo).
• Permite reunir varios expertos en un equipo, por lo que se da una jerarquía...
JAMES MAYOR VICTORIA
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
CENTRO DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
BOGOTÁ D.C
2010
IDENTIFICACIÓN DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
JAMES MAYOR VICTORIA
PRESENTADO A:
ING. BEATRIZ ALZATE ROLDAN
AREA:
ORGANIZACIONES
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
CENTRO DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
BOGOTÁ D.C2010
CONTENIDO
Pág.
INTRODUCCION 4
1. IDENTIFICAR LAS DIFERENTES ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES Y CUÁLES SON LAS MÁS UTILIZADAS. 5
1.1. DEFINICIÓN DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 5
1.2. ESTRUCTURA LINEAL O SIMPLE. 5
1.3. ESTRUCTURA MATRICIAL 6
1.4. ESTRUCTURA POR DEPARTAMENTALIZACIÓN 7
1.5. ESTRUCTURA CIRCULAR. 8
1.6. ESTRUCTURA HÍBRIDA9
1.7. ESTRUCTURAS MONOFUNCIONALES. 10
1.8. ESTRUCTURA JERÁRQUICA. 10
1.9. ESTRUCTURA DESCENTRALIZADA. 11
2. CONOCER LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
Y COMO FUNCIONA 11
3. ANALIZAR LA ESTRUCTURA DE 2 ORGANIZACIONES. 12
4. MAPA CONCEPTUAL 15
Bibliografía 16
INTRODUCCIÓN.
La estructura organizacional, es el marco en el que sedesenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional, ya que la estructura organizacional influye en la cantidad de reglas,procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el desarrollo de su trabajo.
De igual manera, una estructura organizativa muy vertical, con una larga cadena de mando y tramos de control corto no favorece el trabajo en equipo, por lo general las estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo.
1. IDENTIFICAR LAS DIFERENTES ESTRUCTURASORGANIZACIONALES Y CUÁLES SON LAS MÁS UTILIZADAS.
1.1. DEFINICIÓN DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Se entiende por estructura organizacional, los diferentes modelos de diseño para organizar una empresa, con el fin de cumplir las metas propuestas y lograr el objetivo deseado.
Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructuraorganizacional que más se acomode a sus prioridades y necesidades.
Dentro de las estructuras más utilizadas en los diferentes modelos se tienen las siguientes;
1.2. ESTRUCTURA LINEAL O SIMPLE.
Se caracteriza por que es utilizada por pequeñas empresas, puesto que generalmente el dueño y el gerente son la misma persona.
Las características o ventajas que presenta son:
• Es rápida enla toma de decisiones.
• Es flexible frente a los objetivos.
• Su mantenimiento es de bajo costo.
• Su contabilidad es clara.
• La relación entre superiores y subordinados es cercana.
De igual manera presenta desventajas como:
• La falta de especialización.
• Se dedica muy poco tiempo a la planeación, la investigación y el control.
1.3. ESTRUCTURA MATRICIAL
Esta consiste en laagrupación de los recursos que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos que se realizan, se crean así, equipos con integrantes de varias áreas de la organización con un objetivo en común: El Proyecto.
En ocasiones, la estructura organizativa necesita presentar al mismo tiempo un enfoque múltiple, bien sea orientado:
• Al producto.
• La función.
• Ámbito geográfico.
EstaEstructura puede usarse cuando tanto la experiencia o pericia técnica como la innovación en productos y el cambio son importantes para lograr los objetivos organizativos.
Sus características y ventajas son:
• La división se puede dar por productos y por la funcional (horizontal y vertical se implantan al mismo tiempo).
• Permite reunir varios expertos en un equipo, por lo que se da una jerarquía...
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