Tipos De Organizaciones

ORGANIZACIONES EN CALIDAD CONFIGURACIONES
Configuraciones Organizacionales de Mintzberg
Configuraciones de organización son de origen natural las estructuras resultantes de los grupos de laorganización relacionados con los componentes que tienden a ocurrir conjuntamente.
Configuración organizativa =

Organizational structure
+
Contingency factors
Parts of the organization
+falta ->
Coordination mechanisms
Estructura organizativa =
partes de la organización + mecanismos decoordinación

Cualquier grupo de personas que necesita para realizar una tarea compleja se enfrenta a dos requisitos opuestos:

-la división del trabajo de la tarea en subtareas para apoyar laespecialización

y la coordinación de estas subtareas para realizar la tarea en general.

Mintzberg define la estructura organizativa como "la suma total de las formas en que la divide su trabajo endistintas tareas y luego logra la coordinación entre ellas.
Mintzberg partes de la organización

vértice estratégico
Medio gestión
núcleo de operaciones
estructura de Techno
personal de apoyo
Laideología (Cultura)
Mintzberg BÁSICA
PIEZAS DE ORGANIZACIÓN
1. El núcleo de trabajo: Los empleados que realizan el trabajo básico relacionado con la producción de productos y servicios. El trabajobásico de la producción de productos de la organización y los servicios se hace.

2. El ápice estratégico: gerentes de alto nivel, que tienen a su cargo la responsabilidad general de laorganización.

3. La línea media: Gerentes, que se conectan el núcleo de operaciones hasta el ápice estratégico.
4. La tecnoestructura: Los analistas, quienes tienen la responsabilidad de erigir ciertas formasde normalización en la organización.

5. El Personal de Apoyo: Las personas que llenan las unidades de personal, que prestan servicios indirectos para la organización. Los especialistas que dan...