Tipos de planeacion

MATERIA: Temas selectos de ingeniería Industrial

UNIDAD II planeación Estratégica

Planeación
 ¿ Porque no planeamos? No tengo tiempo No le entiendo Es muy complicado

Para que planeamos si vamos bien
Es mucho papeleo

Planeación participativa

 Es un procedimiento (actitudes + métodos + procesos) mediante el cual se APRENDE Y ACTUA
DESDE, CON Y PARA Los actores socialesProcesos Actitudes métodos

Planeación participativa

Planeación estratégica

 Es un proceso continuo, flexible e integral que genera una capacidad de dirección en los miembros de la organización, para aprovechar, en función de la situación interna, las oportunidades actuales y futuras que ofrece el entorno.

Objetivo
Proporcionar al personal directivo de la Organización, herramientas deplaneación para el mejor aprovechamiento de sus recursos humanos, materiales y financieros.

Temario
         Funciones directivas Habilidades directivas Planeación Estratégica Misión Visión Análisis de FODAS Objetivos estratégicos Indicadores Ejercicio práctico

Funciones directivas

   

Planear Organizar Dirigir Controlar

Planear

 Establecer un objetivo globalque aúne las acciones de todos los empleados.

Organizar

 Señalar las tareas y deberes que tienen que realizarse para que la organización alcance sus objetivos.

Dirigir

 Comunicar, motivar y proporcionar el liderazgo que lleven al ánimo de sus empleados un espíritu de logro y cooperación.

Controlar

 Comprobar si las acciones se están desarrollando de acuerdo a los planes.Habilidades que deben poseer los directivos

Intelectuales
Capacidad para el análisis y solución de problemas.

De relaciones humanas
Capacidad para tratar a las personas.

Técnicas
Conocimientos relacionados con los aspectos operativos específicos de una determinada organización.

Modelo de planeación
S I T U A C I O N A L

Mercado

• Misión • Visión • Política de CalidadA N Á L I S I S

Objetivos estratégicos

Proyectos

Programas

Indicadores

Elementos de la Planeación Estratégica
       Misión Visión Análisis de FODAS Objetivos estratégicos Proyectos Programas Indicadores

 Misión

 Es la razón de ser de una empresa.

Como construir la Misión
     Quienes somos Que hacemos Para que lo hacemos Para quien lo hacemos A través deque lo hacemos

Ejemplo

Misión
Elaborar y comercializar productos para incrementar el valor económico de la empresa, satisfaciendo la demanda del mercado, con seguridad y respeto al medio ambiente, a través de personal especializado y procesos con altos estándares de calidad.

Misión
En TEC. PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES, S.A. DE C.V., nuestra misión es proporcionar

servicios deConstrucción, Mantenimiento, Proveeduría, Arrendamiento de maquinaria, Supervisión y Asesoría técnica con altos estándares de Calidad, Seguridad, Salud Ocupacional y Protección al Medio Ambiente; a fin de satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

 Visión

 Es la situación futura deseada de la empresa.

Como construir la Visión
     

Que y como queremos ser Que deseamos lograrComo queremos que nos describan Cuales son nuestros valores Que valor queremos que nos distinga Hacia donde queremos cambiar

Ejemplo

Visión
Ser una empresa de clase mundial, líder en el mercado, rentable, confiable, flexible y competitiva. Reconocida por la calidad de sus productos; con una arraigada cultura de servicio al cliente, respetuosa del medio ambiente, cuidadosa de susrelaciones con la comunidad y promotora del desarrollo integral de su personal.

Visión
En TEC. PROYECTOS Y CONSTRUCCIONES, S.A. DE C.V. nos vemos como una empresa que

contribuye al desarrollo sustentable de la sociedad, líder y certificada en Construcción, Mantenimiento, y Asesoría Técnica, con logros que se traducen en una mejor calidad de nuestros servicios y una efectiva armonía con nuestros...