tipos de planeacion

TIPOS DE PLANEACION
Planeación operativa.
La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Las características más sobresalientes de la planeación operacional son: se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica; es conducida y ejecutadapor los jefes de menor rango jerárquico; trata con actividades normalmente programables; sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión; cubre períodos reducidos; su parámetro principal es la eficiencia.
Planeación estratégica.
La planeación estratégica es un proceso que sienta las bases de una actuación integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones,identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de seguimiento sobre los resultados e involucra a los agentes sociales y económicos locales a lo largo de todo el proceso. Los administradores consideran a la organización una unidad total y se preguntan a sí mismo qué debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales.
Este tipo de planeación se concibe como el procesoque consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.
Otro elemento fundamental dentro de la planeación estratégica es que su parámetro principal es la efectividad.
Planeación táctica.
Parte de loslineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el logro de los objetivos específicos.
Por tiempo: Generalmente se definen función del tiempo.
a) Corto plazo: actividades que van de los 0 a los 6 meses para desarrollarsey ejecutarse.
b) Mediano Plazo: de los 6 a los 12 meses
c) Largo Plazo: de 1 año hasta 2 ó 3 años.
Por jerarquía: La estructura jerárquica de una empresa es el diseño de clasificación dentro de una corporación. Todas las empresas diseñan su propia estructura de manera diferente, de acuerdo a las necesidades exactas de esa compañía. Las estructuras corporativas cuentan con varios niveles dejerarquía.
Pirámide
Una estructura jerárquica se configura como una pirámide con diferentes niveles. Ésta representa y muestra la cadena de mando dentro de una organización.
Presidente ejecutivo
En la mayoría de las empresas, la parte superior de la pirámide es cubierta por el presidente ejecutivo (CEO por sus siglas en inglés) de la empresa. El presidente ejecutivo es la persona de mayor mandoen la corporación.
Gestión
La mayoría de las empresas contratan equipos de gestión como el grupo sucesivo en la cadena de mando. Estos equipos son contratados para cada división y reportan a los vicepresidentes. Estos empleados son contratados para garantizar que las tareas diarias de la compañía sean llevadas a cabo de manera oportuna y eficiente.
COMPONENTES DE LA PLANEACION ESTRATEGICAPROPOSITOS
MISION: es una declaración del objetivo o de la razón de ser de una empresa. ¿Cuál es la razón de ser?
La formulación de una misión debe:
1. Definir qué es la organización y lo que aspira a ser.
2. Ser lo suficientemente específica para excluir ciertas actividades y lo suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo.
3. Distinguir a una organización de todas las demás.4. Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras.
5. Formulada en términos tan claros que pueda ser entendida en toda la empresa. La misión hace que las actividades de formulación, ejecución y evaluación de estrategias sean mucho más fáciles.
VISION: La visión define de manera muy amplia lo que se espera a futuro de la organización, cual es el alcance en cuanto a sector,...