Tipos de planeacion

Tipos de Planeación
Planeación Estratégica
Es el proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misión y la visión; de metas y tácticas generales, y de asignación de recursos. Al desarrollar planes estratégicos, los administradores deben adoptar un enfoque que abarque a toda la organización. Su propósito general es enfrentar eficazmente las oportunidades y amenazas del entorno a partirde las fortalezas y debilidades de la organización.
Planeación de Contingencias
Es prepararse para cambios rápidos e inesperados en el entorno, los cuales ejercen impacto sobre la organización y para los que se requerirá una respuesta ágil. La planeación de contingencias obliga a los administradores a estar conscientes de diversas posibilidades y a pensar con la debida anticipación en lasestrategias necesarias para responder a ellas.
Permite una adaptación ordenada y rápida a acontecimientos externos más allá del control directo de la organización.
Misión y Visión
La misión es el propósito o razon de existir de una organización. Una visión expresa las aspiraciones y valores fundamentales de una organización, apelando a las emociones e inteligencia de los miembros.
Las metas deuna organización las constituyen todo aquello a lo que se compromete a lograr. Se las puede expresar tanto cualitativa como cuantitativamente.
Estrategias son los principales cursos de acción que sigue una organización para cumplir sus metas.
Al asignar recursos, una organización asigna dinero, personas, instalaciones y equipo, y otros recursos a varias funciones y tareas. Como parte dePlaneación Estratégica, la asignación de recursos significa por lo general la distribución mediante presupuestos, de recursos económicos para varios propósitos.
Planeación Táctica
Es el proceso de toma de decisiones detalladas acerca de qué hacer, quién lo hará y cómo lo hará, con un horizonte de tiempo de normalmente de un año o menos. El proceso incluye por lo general las siguientes tareas:
*Selección de metas específicas y la manera de implementarlas en el plan estratégico de la organización
* Decisión de los cursos de acción a seguir para lograr el mejoramiento de las operaciones vigentes
* Elaboración de presupuestos para cada departamento, división y proyecto.
Niveles de Estrategia y Planeación
La variedad de bienes y servicios producidos y el número de diferentes mercadosatendidos constituyen el nivel de Diversificación de una organización. El nivel de Diversificación de una empresa puede ser:
* Empresa de Ramo Unico: Ofrece un número limitado de bienes y servicios a un segmento de mercado en particular.
* Empresa de Ramo Dominante: Atiende varios segmentos de un mercado en particular.
* Empresa de Ramos Afines: Ofrece una amplia variedad de bienes yservicios similares ente sí.
* Empresa de Ramos Diferentes: Ofrece diversos productos en muchos mercados distintos.
Nivel Corporativo
Es común que las empresas de ramo dominante, ramos afines y ramos diferentes desarrollen planes y estrategias en tres niveles: corporativo, empresarial y funcional.
En la cima, la Estrategia Corporativa guía la dirección general de empresas con más de unramo de actividad. La diversificación es uno de los principales aspectos de la planeación y elaboración de estrategias corporativas.
Las 5 estrategias de crecimiento a nivel corporativo mas comunes son la integración hacia delante, la integración hacia atrás, la integración horizontal, la diversificación concéntrica y la diversificación por conglomerado.
* Integración Hacia delante: Ocurrecuando una compañía se introduce en el campo de actividad de sus clientes acercándose de este modo al consumido final.
* Integración Horizontal: Ocurre cuando una compañía adquiere una empresa competidora para consolidar y ampliar su participación en el mercado.
* Diversificación Concéntrica: Ocurre cuando una compañía adquiere o crea una empresa relacionada con su actividad en términos de...