Tipos De Planes

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAR DE GUAYANA
COORDINACION GENERAL DE PREGRADO
VICERRECTORADO ACADEMICO
2do SEMESTRE DE ADMINISTRACION DE EMPRESA
SECCION 2

MISIÓN
La misión de una organización es su finalidad específica, que la distingue de otras de su tipo. Es identificar la función que cumple esta organización en la sociedad; siendo por esto la razón de ser de la organización. Secompone fundamentalmente de:
 ¿Quiénes son los clientes?
 ¿Cuáles son los productos / servicios claves?
 ¿Cuál es el mercado objetivo?
 ¿Cuál es la tecnología básica?
 ¿Qué interés existe por el talento humano?
 ¿Qué imagen corporativa se desea proyectar?

ESTRATEGIAS
Las estrategias indican un programa de acción y gran cantidad de recursos para alcanzarobjetivos amplios. Su propósito es definir y comunicar a través de un sistema de objetivos y políticas una descripción de los que se desea que sea la empresa; guiar el pensamiento y el actual de la empresa, sin definir estrictamente el cómo debe alcanzar la empresa sus objetivos.
Un productor extranjero de jeans opta por la estrategia de ofrecer en el mercado norteamericano altamente competido, unabolsa con precios bajos y todas las medidas y tamaños, fácil de conseguir, con el fin de satisfacer la demanda de los consumidores que no han sido servidos en estos aspectos por empresarios nativos.
a. Competidores
b. Un mercado no muy grande para satisfacer a todos los productores competidores
c. Un vacío que brindó oportunidades al comienzo.
Esta estrategia es en sí una combinación deobjetivos con una política mayor y varios programas.
OBJETIVOS
Son los fines o las metas que se pretende lograr y hacia los cuales se dirige las actividades de la empresa en su conjunto o uno de sus departamentos, secciones o funciones. Por lo regular los objetivos de mayor jerarquía representan el fin hacia el cual se dirige la empresa, la dirección, el staff. Los objetivos son las metas que se quierealcanzar con relación a los inversionistas, a los consumidores, al personal, entre otros.
Un departamento puede tener sus propios objetivos, siendo diferentes a los que constituyen el plan básico de la empresa, pero no por ello dejan de contribuir al alcance de los de la organización. Los objetivos o metas son planes y requieren de un proceso de planeación al igual que el resto de los planes.POLÍTICAS
Son planes en la medida en que constituyen reglas o normas que permiten conducir el pensamiento y la acción de quienes se tenga a cargo. Es en este punto donde los administradores deben ser sagaces para que los subordinados no acepten como políticas una serie de pequeñas decisiones que no se tomaran con este objetivo. Y usualmente las políticas se apoyan y precisan los objetivos ycobijan a la empresa en su conjunto. Las políticas generales de la empresa son tomadas por el consejo de administración, en las cuales se basaran las políticas de los departamentos
Todas estas delimitan un área o marco dentro del cual se debe decidir asegurando que las decisiones sean sólidas y contribuyan al alcance los objetivos. Al igual que hay diversos tipos de objetivos, también los hay depolíticas, entre ellas tenemos: políticas de promoción interna, de competir con base en los precios, políticas en publicidad o políticas departamentales, como el contratar los ingenieros egresados de las universidades o impulsar la participación de los empleados para contribuir con la cooperación.
Con respecto a las políticas se debe tener en cuenta que:
 Cuando se elaboren las políticasdebe tenerse en cuenta la opinión de quienes a aplicarlos.
 Las políticas deben declararse por escrito.
 Debe ser difundidos y revisadas periódicamente, la interpretación de estas debe ser uniforme en toda la organización.
 Existen políticas sobre producción, finanzas, relaciones públicas, etc.
 Existen políticas relacionas con planeación, control, organización, favorecen, la...