Tipos De Planes

Tipos de Planes
1. Según su amplitud:

1.1. Estratégicos
1.2. Directivos

2. Según el nivel en que se formulan:
2.1. Corporativos
2.2. Operativos
2.3. Funcionales

3. Según el periodo:
3.1. Planes a corto plazo
3.2. Planes a mediano plazo
3.3. Planes a largo plazo

4. Según su contenido:
4.1. Visión- Misión
4.2. Metas- Objetivos
4.3. Estrategias- Tácticas
4.4.Programas-Proyectos
4.5. Políticas
4.6. Reglas-Normas
4.7. Procedimientos
4.8. Presupuestos














Tipos De Planes

Según su amplitud:

Estratégicos: Estas indican un programa de acción y gran cantidad de recursos para alcanzar objetivos amplios. Su propósito es definir y comunicar a través de un sistema de objetivos y políticas una descripción de los que se desea que sea la empresa;guiar el pensamiento y el actual de la empresa, sin definir estrictamente el cómo debe alcanzar la empresa sus objetivos. Las características de esta planeación son, entre otras, las siguientes:
• Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los planes específicos subsecuentes.
• Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.
• Establece unmarco de referencia general para toda la organización.
• Se maneja información fundamentalmente externa.
• Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación.
• Normalmente cubre amplios períodos.
• No define lineamientos detallados.
• Su parámetro principal es la efectividad.

Directivos: Los planes pueden ser considerados específicos cuando no admitenninguna interpretación y deben realizarse tal como han sido definidos.

Según el nivel en que se formulan:

Corporativos: El propósito principal de la planificación corporativa es asegurar que todos los miembros de la organización se integren para formar una empresa común. De ahí que el proceso contemple una correcta información para alcanzar un conjunto de objetivos que relacionamos acontinuación: Ser capaces de realizar previsiones a largo plazo, ajustadas a las necesidades de la organización, garantizando su presencia en los mercados potenciales.
Operativos: Se rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos por la Planeación Táctica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más desarrolladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de laempresa. Los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un área de actividad.
Funcionales: Estos determinan planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y se subordinan a los planes estratégicos. Son establecidos y coordinados por los directivos de nivel medio con el fin de poner en práctica los recursos de laempresa. Estos planes por su establecimiento y ejecución se dan a mediano plazo y abarcan un área de actividad específica.


Según el periodo:

Planes a corto plazo: Se lleva a efecto en cada planta y almacén. Es una extensión de la planificación a mediano plazo, con gran énfasis en los presupuestos flexibles, los relacionados con los niveles de producción específicos durante el período nomayor a un año.
Planes a mediano plazo: Es un subconjunto de la planificación a largo plazo. Se centra en las mismas áreas que la planificación a largo plazo, pero dentro de un marco de tiempo menor. El resultado de este nivel de planeación sirve como entrada para la planeación a corto plazo.
Planes a largo plazo: Una característica distintiva de este tipo de planificación es el descubriroportunidades, y después desarrollar estrategias y programas efectivos para capitalizar dichas oportunidades. Se concentra en la extrapolación de datos recopilados de fuentes externas e internas para proyectar la información relacionada con la comercialización y distribución, técnica y de instalaciones, financiera, de recursos humanos y otros aspectos. comienza con un entendimiento realista de los...