TIPOS DE PLANIFICACI N



PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR
SEDE SANTO DOMINGO

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES


CARRERA: CONTABILIDAD Y AUDITORÍA (ECAC)

ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN PRESUPUESTARIA

UNIDAD: 1. PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTOS
DOCENTE: MAGISTER MARÍA ÁLAVA

TEMA:

TIPOS DE PLANIFICACIÓN


AUTOR:
HERRERA ANDERSON



CURSO:
SÉPTIMO “E”

PERÍODO ACADÉMICO
2015 01

PLANIFICACIÓN
Según(Welsch, 2005), es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos y constituye la primera función de la administración dentro de todo el proceso administrativo. El proceso administrativo se vale de enlaces y de la retroalimentación, por ejemplo la planificación debe preceder a la actividad de organizar, y el controlar debe seguir a las demásfunciones, la planificación comprende:
Establecer los objetivos de la empresa.
Desarrollar premisas acerca del medio ambiente en el cual han de cumplirse.
Elegir un curso de acción para alcanzar objetivos.
Iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en acciones.
Replantear sobre la marcha para corregir deficiencias existentes.

TIPOS DE PLANIFICACIÓN
De acuerdo a la UniversidadFermin Toro, existen cuatro tipos de planificación, las cuales son:
Planificación Normativa.
Planificación Situacional.
Planificación Estratégica.
Planificación Operacional.

PLANIFICACIÓN NORMATIVA
Todo inicia con un diagnóstico de la situación actual, a partir de ahí, se elabora un modelo de como desearía ser, y así, partiendo de un concepto de racionalidad, el planificador se dan a la tarea dedecidir sobre las formas adecuadas de alcanzar las metas y objetivos que se cree son los más convenientes y esboza un plan cerrado a ser aplicado, en este tipo de planificación, la participación comunitaria es parcial: en ocasiones puede ser autocrática. Lo insólito de esta planificación es el hecho que el sujeto que planifica está fuera de esa realidad social y aun así él es dueño del plan y locontrola, el sujeto que planifica está “sobre” o “fuera” de la realidad planificada, tiene el monopolio del plan y la capacidad de controlar la realidad.
Es un modelo de planificación que se rige por una serie de normas o parámetros previamente establecidos por el estado, la planificación tradicional o normativa presenta las siguientes características:
Tiene una permanente capacidad para autocriticarse y evolucionar.
Ha hecho el acopio de numerosas técnicas de análisis y predicción.
Cuenta con una vasta experiencia en los más diversos campos de aplicación.
Utiliza conceptos de Políticas, Proyectos, Acciones y Recomendaciones como proposiciones vagas de contenido de ejecución.


PLANIFICACIÓN SITUACIONAL
Para este enfoque la planificación es calcular, presidir y preceder las acciones parallevar una situación inicial a otras, hasta llegar a la situación que el actor pretende alcanzar, es aquella que se genera por instancias de discusión, cálculos y análisis de los actores de una organización que construyen una situación objetiva de un determinado acto social, esta planificación se dá en cuatro momentos básicos:
El momento explicativo, se basa en flujogramas de causa – efectos para cadaproblema.
En el momento normativo se establece el “deber ser”, determina los objetivos.
En el estratégico, se analizan las distintas formas en las cuales sea posible sortear los obstáculos y restricciones que dificultan la ejecución de los proyectos.
En el momento operacional, se pone en funcionamiento la “voluntad de hacer”.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
La planificación estratégica es un procesocontinuo y sistémico que relaciona el futuro con las decisiones actuales en el contexto de cambios situacionales y que se expresa en la formulación de un conjunto de planes interrelacionados, en este enfoque de planificación se realizan planes estratégicos o planes de acción, los cuales son los que permiten definir las acciones, concretar las estrategias y las distintas herramientas a utilizar...