Tipos De Planificacion

Para realizar el estudio de los tipos de planificación no se puede pasar por alto que es la planificación que se a las acciones llevadas a cabo para realizar planes y proyectos de diferente índole, siguiendo un conjunto de pasos que se establecen inicialmente y quienes realizan la planificación hacen uso de las diferentes expresiones y herramientas con que cuenta la planeación. La planificaciónejecuta los planes desde su concepción, y si es el caso se encarga de la operación en los diferentes niveles y amplitudes de la planeación. Dentro los tipos de plantación se tienen: Planificación Estratégica, Planificación Táctica, Planificación Operativa, y Planificación de Recursos Humanos.
La planificación estratégica es la planificación global que permite la buena administración de un procesoes a largo plazo en un periodo que se extiende entre 3 y 5 años relacionándose como el periodo mas prolongado valido a considerar. Además, saca de las actividades del día a día a la organización o proyecto y proporciona un esquema de lo que se esta haciendo y donde se va a llegar. La planificación estratégica da claridad sobre lo que se lograr y como lo se a conseguir. Permitiendo a la empresaconocer lo con los medios que cuenta y que puede hacer con estos recursos, los tipos de problemas que se tratan, que impacto causa, donde deben ubicarse los recursos y identificar las prioridades. Esta estratégica es de suma importancia porque sin planes los administradores no pueden saber como organizar a la gente y los recursos. Sin un plan no se puede dirigir con confianza o esperar que otroslos sigan entonces los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuando y donde están desviando su camino. El control se convierte en un ejercicio útil. Con frecuencia los planes erróneos afectan la salud de toda la organización.
Dentro del estudio de la planificación táctica se toma en cuenta que los planes son formulados a corto plazorefiriéndose al periodo que se extiende solo un año o menos hacia el futuro se relaciona con el periodo mas corto para considerar deber realizarse en este lapso para ayudar a que la organización logre sus objetivos, todo este proceso es para resaltar las operaciones actuales de la empresa, los administradores usan este tipo de planificación para describir que debe hacer cada parte que conforma laorganización para que se llegue al éxito. Así mismo los administradores necesitan que los programas de plantación táctica y estratégica vayan estrechamente relacionados para el logro del éxito.
En la Planificación Operativa Los objetivos, premisas y estrategias de una empresa determinan la búsqueda y la selección del producto o servicio. Una vez seleccionado el producto final se determinan lasespecificaciones y se considera la posibilidad tecnológica de producirlo. El diseño de un sistema de operaciones requiere de decisiones relacionadas con la ubicación de las instalaciones, el proceso a utilizar, la cantidad a producir y la calidad del producto. Los sistemas de administración de las operaciones muestran los insumos, el proceso de transformación, los productos y el sistema deretroalimentación. Esta teoría va regida de acuerdo a los lineamientos establecidos por la planificación táctica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más detalladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa, por lo general, determinan las actividades que debe de desarrollar el elemento humano, los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una delas unidades en que se divide un área de actividad.

La Planificación de Recursos Humanos es la primera función administrativa porque sirve de base para las demás funciones, determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; es un modelo teórico para actuar en el futuro comienza por establecer los objetivos y detallar los planes...