TIPOS DE PLANIFICACIÓN11

Nombre
Oscar Fernando Hernandez Perez



Carnet
15-98-042



Catedra
Auditoria


Catedrática
Licda. Marisol Churrumia


Trabajo
Tipos de Planificación






INTRODUCCION
La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones:
el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar
el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de losnegocios
y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada.
El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional. Un propósito adicional de la planificación consiste en
coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones.
Existen diversas clasificaciones acerca de la planificación. Según Stoner,
los gerentes usandos tipos básicos de planificación.
La planificación estratégica y la planificación operativa.
La planificación estratégica está diseñada para satisfacer las metas
generales de la organización, mientras la planificación operativa muestra
cómo se pueden aplicar los planes estratégicos en el quehacer diario.
Los planes estratégicos y los planes operativos están vinculados a la
definición dela misión de una organización, la meta general que justifica la existencia de una organización. Los planes estratégicos difieren de los planes operativos en cuanto a su horizonte de tiempo, alcance y grado de detalle.





TIPOS DE PLANIFICACIÓN.


PLANIFICACIÓN NORMATIVA O TRADICIONAL
Es un modelo de planificación que se rige por una serie de normas o parámetros previamente establecidos por elestado.
Se refiere a la conformación de normas, políticas y reglas establecidas para el funcionamiento de una organización. Se apoya en la conformación de estándares, metodologías y métodos para el correcto funcionamiento de las actividades planeadas.
PLANIFICACIÓN SITUACIONAL
Para este enfoque la planificación es: “calcular, presidir y preceder las acciones para llevar una situación inicial aotras, hasta llegar a la situación que el actor pretende alcanzar”.
Otra definición dice que: “Es aquella que se genera por instancias de discusión, cálculos y análisis de los actores de una organización que construyen una situación objetiva de un determinado acto social”.
La planificación situacional utiliza los siguientes instrumentos: Flujograma situacional (momento explicativo), programadireccional (momento normativo), análisis de viabilidad (momento estratégico) y el análisis de coyuntura (momento táctico – operacional).
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
A este tipo de planificación, Steiner la define así: “la planificación estratégica es un proceso continuo y sistémico que relaciona el futuro con las decisiones actuales en el contexto de cambios situacionales y que se expresa en laformulación de un conjunto de planes interrelacionados”.
La planificación estratégica está diseñada para satisfacer las metas generales de la organización,
En este enfoque de planificación se realizan planes estratégicos o planes de acción, los cuales son los que permiten definir las acciones, concretar las estrategias y las distintas herramientas a utilizar para lograr los objetivos de la empresa.
Laplanificación estratégica usa varias herramientas básicas que permiten alcanzar las metas propuestas. Algunas de ellas son: Análisis FODA, Hoja de verificación, estratificación, diagrama de causa – efecto, diagrama de pareto, histograma y matriz de selección.


PLANIFICACIÓN TÁCTICA OPERACIONAL:
La planificación táctica operacional se refiere básicamente a la asignación previa de las tareasespecíficas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.
La planificación operativa muestra cómo se pueden aplicar los planes estratégicos en el quehacer diario. La planificación operativa consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las diversas partes de la organización.
LA PLANIFICACIÓN INDICATIVA
Es una forma de planificación económica aplicadas...