Tipos de Presupuestos
Páginas: 3 (730 palabras)
Publicado: 23 de agosto de 2013
1. PRESUPUESTO MAESTRO:
Un presupuesto maestro es el que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad yel programa coordinado para lograrlo. Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación,fijado por la alta dirección de la Empresa, facilitar el control de las actividades y por ultimo permite realizar un auto análisis de cada periodo.
Algunos benéficos son definir objetivos básicos dela empresa es determinar la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones. Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.
Una de las limitaciones es que elpresupuesto es solo un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro, el presupuesto no debe sustituir a la administración sino todo lo contrario es una herramientadinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa y sabiendo que cuyo éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.
1.1 Características:
• Las remuneraciones se fijan deacuerdo a la realidad económica de la empresa y no en forma paralela a la inflación.
• Son gastos indirectos.
• Son gastos considerados dentro del precio que se fija al producto o servicio.
•Regir su aspecto legal en la legislación laboral vigente.
2 PRESUPUESTO BASE CERO:
El presupuesto base cero es una metodología de planeación y presupuesto que trata de reevaluar cada año todos losprogramas y gastos de una organización, este presupuesto proporciona información detallada sobre los recursos económicos que se necesitan para lograr los resultados deseados, destacando la duplicidadde esfuerzos.
El proceso de elaboración del presupuesto base cero consiste en identificar paquetes de decisión y clasificarlos según su orden de importancia, mediante un análisis de costo...
Un presupuesto maestro es el que proporciona un plan global para un ejercicio económico próximo. Generalmente se fija a un año, debiendo incluir el objetivo de utilidad yel programa coordinado para lograrlo. Consiste además en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando más exacto sea el presupuesto o pronóstico, mejor se presentara el proceso de planeación,fijado por la alta dirección de la Empresa, facilitar el control de las actividades y por ultimo permite realizar un auto análisis de cada periodo.
Algunos benéficos son definir objetivos básicos dela empresa es determinar la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones. Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.
Una de las limitaciones es que elpresupuesto es solo un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro, el presupuesto no debe sustituir a la administración sino todo lo contrario es una herramientadinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa y sabiendo que cuyo éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.
1.1 Características:
• Las remuneraciones se fijan deacuerdo a la realidad económica de la empresa y no en forma paralela a la inflación.
• Son gastos indirectos.
• Son gastos considerados dentro del precio que se fija al producto o servicio.
•Regir su aspecto legal en la legislación laboral vigente.
2 PRESUPUESTO BASE CERO:
El presupuesto base cero es una metodología de planeación y presupuesto que trata de reevaluar cada año todos losprogramas y gastos de una organización, este presupuesto proporciona información detallada sobre los recursos económicos que se necesitan para lograr los resultados deseados, destacando la duplicidadde esfuerzos.
El proceso de elaboración del presupuesto base cero consiste en identificar paquetes de decisión y clasificarlos según su orden de importancia, mediante un análisis de costo...
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