Tipos de pronosticos

TIPOS DE PRONÓSTICO
Las organizaciones emplean tres tipos de pronósticos al planear sus operaciones futuras:
1.- Los pronósticos económicos abordan el ciclo del negocio al predecir tasas
de inflación, suministros de dinero, construcción de viviendas y otros indicadores de
planeación.
2.- Los pronósticos tecnológicos se refieren a los índices de progreso
tecnológicos que pueden dar lugar anuevos productos interesantes, que requerirán
nuevas plantas y equipo.
3.- Los pronósticos de la demanda son proyecciones de la demanda de
productos o servicios de la compañía. Estos pronósticos también se conocen como
pronósticos de ventas y ayudan a orientar a los sistemas de producción, capacidad y
programación de la empresa, y sirven como factores en la planeación financiera,
marketing ypersonal.
Los pronósticos tecnológicos y económicos son técnicas especializadas que tal vez no
sean parte de la función del administrador de operaciones. Lo que se destaca en este
libro es el pronóstico de la demanda.
IMPORTACIA ESTRATÉGICA DEL PRONÓSTICO
Un buen pronóstico es de importancia crucial para todos los aspectos del negocio: El
pronóstico es la única estimación de la demanda hastaque se conoce la demanda real.
Por lo tanto, los pronósticos de la demanda impulsan las decisiones en muchas áreas.
Veamos el efecto del pronóstico de un producto en tres actividades: 1.- recursos
humanos. 2.- capacidad y 3.- administración de la cadena del suministro.
Recursos Humanos.
La contracción, la capacitación y el despido de los trabajadores dependen de la demanda
prevista. Si eldepartamento de recursos humanos tiene que contratar trabajadores
adicionales sin previo aviso, declina el nivel de capacitación y afecta la calidad de la
fuerza de trabajo. Una gran fábrica de productos químicos de Louisiana casi perdió su
principal cliente cuando una expansión súbita a 24 horas de operación derivó en el
desplome del control de la calidad en el segundo y tercer turnos.Capacidad
Cuando la capacidad es inadecuada, los faltantes que resultan pueden significar entregas
poco confiables, perdida de clientes y pérdida de la participación de mercado. Esto es
justo lo que pasó en Nabisco cuando subestimó la enorme demanda de sus nuevas
galletas bajas en grasa, Snackwell Devill´s. Incluso con líneas de producción trabajando
horas extras , Nabisco no pudo atender lademanda y perdió clientes. Por otro lado, si se
construye una capacidad excesiva los costos se disiparían.
Administración de la cadena de Suministros
Las buenas relaciones con el proveedor y las obsecuentes ventajas de precio en
materiales y partes dependen de pronósticos adecuados. Por ejemplo, los fabricantes de
autos que desean que TRW Corp. Les garantice suficiente capacidad de bolsas de airedeben de proporcionarle los pronósticos adecuados que justifiquen la ampliación de su
planta. En el mercado global, donde se manufacturan las costosas componentes de los
jet Boeing 777 en docenas de países, la coordinación esta dividida por los pronósticos es
crucial. La programación de su transporte a Saettle para el ensamble final al menor
costo posible significa que no habrá sorpresas deúltimo momento que pueden dañarles
ya de por sí bajos márgenes de utilidad.
SIETE PASOS EN EL SISTEMA DE PRONÓSTICO
El pronóstico sigue siete pasos básicos usaremos a Tupperware Corporation, en el perfil
global de la compañía de este capítulo, como ejemplo de cada paso.
1.- Determinar el uso del pronóstico. Tupperware emplea los pronósticos de la
demanda para dirigir la producción de cada unade sus trece plantas.
2.- Seleccionar los aspectos que se deben pronosticar. Para Tupperware hay más de
400 productos, cada uno con su unidad de existencias en inventario (SKU, stockkeeping
unit). Tupperware, como otras empresas de este tipo, obtiene pronósticos por
familias (o grupos) de SKU.
3.- Determinar el horizonte del pronóstico. ¿Es a corto, mediano o largo plazo?
Tupperware...