TIPOS DE PROYECTOS





Carrera:
ING. ELECTROMECANICA


Título del Trabajo:
ENSAYO: TIPOS DE PRYECTOS


Materia:
PROYECTOS TECNOLÓGICOS Y DE SERVICIOS

Grupo:
10A

Nombre de alumno:
Jonathan Rolando Valadez Estrada


Nombre Profesor:
Ing. Juan Bautista Márquez Castillo


Fecha:
Septiembre 7, 2015
1.- INTRODUCCIÓN

En este trabajo avaluaremos los diferentes tipos de proyectos que se llevan a cabo dentro de laindustria con el propósito de incrementar la utilidad y así generar ganancias que beneficien las áreas para crear nuevos proyectos y ser más competitivos dentro de la industria.

Esta iniciativa se puede realizar en diferentes tipos de establecimientos a través de una planeación y organización previa. Una vez determinadas las condiciones son evaluadas y puestas en marcha por el personal encargado delproyecto.
2.- ABSTRACT
This paper will discuss the different types of projects carried out within the industry in order to increase the utility and generate profits that benefit the areas to create new projects and be more competitive within the industry.

This initiative can be done in different types of institutions through a pre-planning and organization. Once certain conditions are evaluated andimplemented by the project staff.


















INDICE
MARCO TEORICO 5
DESARROLLO 12
BIBLIOGRAFÍA 20



3.- MARCO TEORICO
EL PROYECTO
Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidaspreviamente y un lapso de tiempo previamente definido. La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único.
Surgecomo respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos disponibles. La definición más tradicional "es un esfuerzo planificado, temporal y único, realizado para crear productos oservicios únicos que agreguen valor o cause un cambio retroactivo.
ETAPAS DE UN PROYECTO
Diagnóstico: Es establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es posible iniciar el diseño del proyecto. La idea de proyecto puede iniciarse debido a alguna de las siguientes razones:
Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prevé que existirán en el futuro si no se toma medidas alrespecto.
Porque existen potencialidades o recursos sub aprovechados que pueden optimizarse y mejorar las condiciones actuales.
Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos que se producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados.
Diseño: Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, tácticas y estrategias a seguir, teniendo como indicador principal elobjetivo a lograr. En esta etapa se produce la aprobación del proyecto, que se suele hacer luego de la revisión del perfil de proyecto y/o de los estudios de pre-factibilidad, o incluso de factibilidad. Una vez dada la aprobación, se realiza la planificación operativa, un proceso relevante que consiste en prever los diferentes recursos y los plazos de tiempo necesarios para alcanzar los fines delproyecto, asimismo establece la asignación o requerimiento de personal respectivo.
Ejecución: Consiste en poner en práctica la planificación llevada a cabo previamente.
Evaluación: Etapa final de un proyecto en la que éste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, así como sus resultados, en consideración al logro de los objetivos planteados....