Tipos de riesgo

|

  | | RIESGOS DEL SOFTWAREAunque ha habido amplios debates sobre la definición adecuada para riesgo de sw, hay acuerdo común en que el riesgo siempre implica dos características: 1. Incertidumbre: El acontecimiento que caracteriza al riesgo puede o no puede ocurrir; por ejemplo, no hay riesgos de un 100% de probabilidad (ya que un riesgo del 100% es una limitación del proyecto). 2.Pérdida: Si el riesgo se convierte en una realidad, ocurrirán consecuencias no deseadas o pérdidas.Riesgos del ProyectoAmenazan al plan del proyecto, es decir, si los riesgos del proyecto se hacen realidad, es probable que la planificación temporal del proyecto se retrase y que los costos aumenten. Los riesgos del proyecto identifican: * Problemas potenciales de presupuesto * Planificacióntemporal * Personas (Asignación y organización) * Recursos * Cliente, requerimientos y su impacto en el proyecto software * La complejidad del proyecto * Tamaño y grado de incertidumbre estructuralRiesgos TécnicosAmenazan la calidad y la planificación temporal del sw que hay que producir. Si un riesgo se convierte en realidad, la implementación puede llegar a ser difícil o imposible. Losriesgos técnicos identifican problemas potenciales de: * Diseño * Implementación * De interfaz * Verificación * Mantenimiento * Las ambigüedades de especificaciones * TecnologíasLos riesgos técnicos ocurren porque el problema es más difícil de resolver de lo que pensábamos.Riesgos del NegocioAmenazan la viabilidad del software a construir. Los riesgos del negocio a menudo ponen en peligroel proyecto o producto. Los candidatos para los cinco principales riesgos del negocio son: * Construir un producto o sistema excelente que no quiere nadie en realidad (Riesgo de Mercado). * Construir un producto que no encaja en la estrategia comercial general de la compañía (Riesgo Estratégico). * Construir un producto que el departamento de ventas no sabe cómo vender. * Perder el apoyode una gestión experta debida a cambios de enfoque o a cambios de personal (Riesgo de Dirección). * Perder presupuesto o personal asignado (Riesgo de Presupuesto).Es extremadamente importante recalcar que no siempre funciona una categorización tan sencilla. Algunos riesgos pueden pertenecer a más de una categoría o simplemente imposibles de predecir.Identificación y clasificación del RiesgoLaidentificación del riesgo es un intento sistemático para especificar las amenazas al plan de proyecto (estimaciones, planificación temporal, cargo de recursos, etc.). Identificando los riesgos conocidos y predecibles, el gestor del proyecto da un paso adelante para evitarlos cuando sea posible y controlarlos cuando sea necesario.Existen dos tipos diferenciados de riesgos para cada categoría: 1.Riesgos Genéricos: Son una amenaza potencial para todos los proyectos de software. 2. Riesgos específicos: Los riesgos específicos de producto sólo los pueden identificar los que tienen una clara visión de la tecnología, el personal y el entorno específico del proyecto en cuestión, entre los que están: * Tamaño del producto: Riesgos asociados con el tamaño general del software a construir o amodificar. * Impacto en el negocio: Riesgos asociados con las limitaciones impuestas por la gestión o por el mercado. * Características del cliente: Riesgos asociados con la sofisticación del cliente y la habilidad del desarrollador para comunicarse con el cliente en los momentos oportunos. * Definición del proceso: Riesgos asociados con el grado de definición del proceso delsoftware y su seguimiento para la organización de desarrollo. * Entorno de desarrollo: riesgos asociados con la disponibilidad y calidad de las herramientas que se van a emplear en la construcción del producto. * Tecnología a construir: Riesgos asociados con la complejidad del sistema a construir y la tecnología de punta que contiene el sistema. * Tamaño y experiencia de la plantilla:...