Tipos De Riesgos

RIESGOS
FACTORES CRITICOS DE ÉXITO
1.- Políticas, procedimientos y metodologías en
en los procesos y funciones de la UPLA.

En GAMESTATION la política de trabajo de organización es fundamental para cumplir con los procedimientos implantados en la empresa para lograr los objetivos, de misma manera estos procedimientos van de la mano con la visión y la misión de la empresa para que estosobjetivos sean concisos.

2.- Gestión en función a la Cultura
Organizacional.
Hacer que el personal de trabajo se sienta comprometida con la empresa con el objetivo de que esta se sienta parte de la misma y por ende el clima laboral sea adecuado para cumplir los objetivos implantados en la empresa.

Principios y valores de una empresa para el cumplimiento de los objetivos.
* Orientaciónhacia el servicio al cliente
* Búsqueda permanente de la excelencia en los procesos, productos y servicios.
* El compromiso con el desempeño de sus funciones y actividades.
* Trabajo en equipo.

3.- Administración de tiempos.
¿Que herramientas se usaran para la gestión del
tiempo?
La administración de tiempos a través de ciertos procedimientos para la optimización del tiempo yhacer de este un servicio mas eficaz y optimo para nuestro servicios y productos. De mismo modo implantar los tiempos adecuados para tareas especificas y así los trabajadores tengan bien reconocidas las actividades a realizar.

FACTORES CRITICOS DE FRACASO

1.-Fallas en la venta: En esta fase del proceso es muy importante establecer en todo momento un manejo de expectativas claras entre elcliente y el proveedor del servicio, en todos sus ámbitos. Es relevante además mostrar la transparencia necesaria para mantener informadas a las partes de los impactos y temas de seguimiento permanente que pueden ser encontrados durante el proyecto. Estos pueden ir desde aspectos operativos, a temas netamente técnicos. Siempre es mejor comentarlos y clarificarlos al inicio. Es posible que productode esta interacción, esta parte del proceso demore en concretarse, sin embargo, se agradecerá al momento de avanzar en las siguientes fases del proyecto.

2.- Fallas en las competencias esenciales del equipo de proyecto: Además de que los recursos dispongan de los conocimientos técnicos necesarios, son esenciales la actitud, proactividad y habilidad para aplicarlos a un fin específico. Elcliente siempre esperará que el primer paso lo dé el área de consultoría. Estar preparado para ello ayudará significativamente a liderar y conducir el proyecto de una manera más exitosa.

3.- Fallas en los recursos básicos necesarios: La sala de proyecto, el espacio físico, el proyector, las salas de reuniones, la infraestructura tecnológica necesaria en general, el presupuesto, entre otros, sonrecursos básicos. Si el proyecto es de implementación de un ERP, un recurso básico es el software mismo en el momento exacto, su performance, considerándolo como la herramienta sobre la que se soportarán las funcionalidades del negocio que se desea implementar.

DIRECTOR
GENERAL

DIRECTOR
COMERCIAL
DIRECTOR
OPERATIVO
DIRECTOR
ADMINISTRATIVO


Recepcionista de ordenes
Finanzasventas

Marketing
Operarios
Almacenista




EQUIPO REQUERIDO.

PUESTO NOMBRE SUELDO
Director general ¿? $ 35,000.00
Director administrativo ¿?$ 18,000.00
Director operativo ¿? $ 16,000.00
Director comercial ¿? $ 18,000.00

SUPUESTOS.
AÑO 2010 2011 2012
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