Tipos De Roles Diferencia Entre Objetivos Meta Y Varias Definiciones De Administracion

Introducción

El siguiente trabajo se trata de que la administración es un término que tiene varias aceptaciones distintas su principal significado es como una actividad o un procesos que consiste en estructurar o planificar recursos orientados hacia el logro de las metas para realizar las tareas, por consiguiente no efectúa actividades elegidas al azar sino actividades con un propósitoy una dirección bien definidas.
Posteriormente analizaremos que está constituida por varios roles, este término se refiere a varias categorías específicas de comportamiento administrativo.
A continuación conoceremos seis definiciones distintas de la administración
Finalmente estableceremos diferencia entre objetivos y metas


Roles Interpersonal
- Rol de representante:Esta serie de conductas implica un énfasis en actividades protocolarias, como atender una labor de asistencia social, dar la bienvenida a un dignatario extranjero, o presidir una celebración de despedida para un empleado que se jubila.
Ejemplo:
En las ceremonias de graduación y su importancia en los beneficios a largo plazo para la escuela.
- Rol de líder: En el sistema de Minszberg, estepapel es en esencia el de influir en los demás o en dirigirlos.
Ejemplo:
El líder del equipo de un proyecto recién considerado reúne a miembros elegidos cuidadosamente para realizar su visión, las metas del equipo y sus ideas acerca de cómo alcanzarlas.
- Rol del enlace: Este papel destaca los contactos que el administrador tiene con las personas externas a la cadena de mando de laautoridad formal. Tales contactos incluyen no solo a los otros administradores dentro de la empresa, sino también a muchos individuos fuera de ella.
Ejemplo:
Clientes, proveedores, funcionarios gubernamentales y administradores de otras organizaciones.

Roles de Información
- Rol de monitor: Este tipo de conducta implica la búsqueda continua de información que los administradoresquieren para mantener al tanto de los avances cruciales que podrían afectar el trabajo de su unidad y el suyo propio.
Ejemplo:
Un administrador que pasa largo rato en la sala informal del lobby charlando con otros colegas con la finalidad de reunir datos sobre un nuevo desarrollo industrial.
- Rol divulgador: El administrador no solo recibe información sino que también la envía
Ejemplo:
Elsupervisor que se entera de los planes de reorganización de su área y comunica dicha información a sus subalternos.
- Rol de voceros: Con frecuencia se solicita al administrador que manifiestas los puntos de vista de la unidad de la cual es responsable.
Ejemplo:
Cuando el administrador de la región occidente se reúne con otros gerentes regionales y muestra las visiones o perspectivas delpersonal de ventas de su región sobre que tan probable es que funcione el nuevo plan de incentivos de ventas propuesto.
Roles de Decisión
- Rol emprendedor: Los administradores no únicamente toman decisiones rutinarias en su trabajo, sino que a menudo se compromete en actividades para explorar nuevas oportunidades o iniciar nuevos proyectos.

Ejemplo:
Una gerente de producción de bajonivel que propone una idea para una nueva unidad organizacional de ventas, que analiza con sus colegas y luego, con bases de sus reacciones, la modifica y la representa a la administración del nivel superior.
- Rol mediador de conflictos: Los administradores inician sus propias actividades, pero también debe ser capaces de responder ante los conflictos o disturbios.
Ejemplo:
Si usted comoadministrador enfrentara una situación donde sus trabajadores no estuvieran de acuerdo en quien debería realizar una tarea particularmente desagradable, pero necesario, e interviniera para resolver la situación.
- Rol de asignado de recursos: Como los recursos de todo tipo casi siempre son limitados en las organizaciones, una de las principales responsabilidades de los administradores es...