Tipos Grandes


“TV POR LA INCLUSIÓN:
TIPOS GRANDES”


SEMINARIO: PSICOLOGÍA DEL TRABAJO



DOCENTES:
TITULAR: Prof. ANSALDO, Nilda
JTP: RAVIOLO, Paula

AUTORES:
Croci, Mariela Soledad (DNI 31.103.024)
Ricardo, Questa (DNI 6.246.743)
Serra, Magalí (DNI 35.249.465)
Spretz, María Celeste (DNI 31.419.025)
Zumoffen, Claudia (DNI 32.511.889)



Consigna A:
El film “Tipos Grandes” trata sobrecuatro vendedores de una concesionaria de autos “Hugo Martegani”. Con la muerte del dueño de la organización se marca claramente dos períodos históricos: el fin del paradigma industrial-salarial y el comienzo del desarrollo de un nuevo paradigma neoliberal.
Antes del fallecimiento de Hugo la empresa tenía las características del paradigma Industrial-Salarial: los trabajadores pasaron toda su vidarealizando las mismas tareas, estaban alienados a ellas.
Existía una lealtad de partes de ellos hacía la compañía, ya que la competencia los había llamado muchas veces a lo largo de su trayectoria laboral y no aceptaron debido a la fidelidad hacia su jefe. También la concesionaria tenía un compromiso con ellos garantizándoles el empleo.
También podemos ver reflejada la lealtad y laidentificación con la empresa en la crítica que le hicieron los compañeros a uno de ellos que en lugar de hacer el duelo por la muerte del dueño de la empresa se fue de vacaciones, mientras que los otros si respetaron la costumbre.
Luego del fallecimiento de Hugo, su hijo Adrian se hace cargo de la empresa y no hay continuidad en el modo que dirigía la organización su padre. La razón de ellos es que debidoa la falta de experiencia en el rubro automotor decidió consultar a una empresa de asesoramiento que sugiere modernizar la estructura de la empresa acorde a los nuevos métodos administrativos:
Contrataron empleados jóvenes, exclusivos para la venta, otorgándole con esto a la empresa una imagen pujante. A cada uno le entregaron manuales de procedimientos, a los cuales también debían adaptarselos antiguos empleados.
Ofrecer productos de calidad (autos últimos modelos).
Relegaron a los viejos empleados, ofreciéndoles puestos de mayor jerarquía pero sin incrementos salariales, generándoles frustración porque eran cargos a los que no estaban acostumbrados.
Una nueva imagen de marketing: que se puede apreciar cuando se retira el cuadro que estaba en salón de exposición y en su lugar secoloca una gigantografía con el nuevo logo y nombre de la empresa más pancartas colocadas en las paredes, etc.
Se revela en esto como predomina lo rentístico-financiero sobre los valores humanos, al provocar cambio en la estructura que provocan injurias psicológicas (frustración, malestar, desconfianza)
Con el ingreso de Adrian, se rompe la estabilidad en el empleo y se instala la disciplina ysubordinación. Los trabajadores no rotan entre puestos de distinta naturaleza (no existe la polivalencia). Se da incertidumbre en cuanto a la permanencia de la relación salarial de dependencia (inseguridad de la continuidad laboral).

Consigna B:
Lo que había ocurrido era una crisis del modelo anterior y se produjo una ruptura que les imponía nuevos tiempos, nuevos valores y nuevas estructurassociales y políticas. Si no se adaptaban quedaban fuera o eran excluidos.
Antes de la muerte de Hugo, había una complementariedad entre la esfera socio-familiar y laboral. Se observa claramente cuando Gabriel cuenta la anécdota donde fue de viaje junto a Hugo y le hacen la multa por exceso de velocidad, pudiendo apreciarse que lo cuenta con alegría y satisfacción, dando cuenta esto de que existíaentre ellos una relación de confianza, honestidad, sinceridad y respeto; casi familiar que le da seguridad en el plano laboral.
Los empleados se identificaban con su trabajo, tenían lealtad hacia el dueño de la empresa, siempre habían ocupado la misma posición, lo que los hacía sentir seguros.
Ellos habían construido una identidad en su ambiente laboral. Eso se puede ver en la escena donde...