TIPOS TRADICIONALES DE ORGANIZACIONES-
Páginas: 9 (2088 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2013
TIPOS TRADICIONALES DE ORGANIZACIONES
12.1 ORGANIZACIÓN FORMAL
Esta clase de organización se basa en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio.
Esta generalmente aprobada por una dirección y comunicada a todos a través demanuales de organización, dedescripción de cargos, organigramas, reglas, procedimientos, etc.
12.1.1 Características
Normas y regulación bien definidas
Estructura arbitraria
Objetivos y políticas fijadas
Status
Limitación de las actividades de la persona
La estricta observancia del principio de coordinación
12.2 ORGANIZACIÓN INFORMAL
Organización que surge espontánea y naturalmente entre las personasdentro de la misma organización formal. Formada a partir de las relaciones de amistad, antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal. Surgen espontáneamente en las actividades de los participantes, por tanto, para funciones innovadoras no previstas por la organización formal.
12.2.1 Ventajas y Desventajas
12.2.1.1Ventajas
Mezcla con el sistema formal: Los planes formalesque se mezclan con los sistemas informales ayudan a realizar el trabajo, políticas, procedimientos y normas no pueden resolver todos los problemas en una organización dinámica, por lo tanto,
Aligera la carga de trabajo de gestión: La delegación, la descentralización y un mayor apoyo del personal,gerenciaspuede hacer mejorar la producciónyrendimiento del personal y de la organización.
Subsanar las deficiencias en la capacidad de gestión: Los subordinados pueden colaborar de manera informal en elaboración de informes mediante sugerencias, cuando el gerente es débil en la planificación y análisis, actúa como válvula de seguridad.
Alentar a la práctica una mejor gestión: Alienta a los administradores para preparar, planificar,organizar y controlar de una manera más profesional.
12.2.1.2 Desventajas
Resistencia al cambio. La perpetuación de los valores y estilo de vida hace que los grupos informales lleguen a ser excesivamente protectores de la cultura y por lo tanto se resisten al cambio. Conflicto de rol.
La búsqueda de la satisfacción del grupo informal puede conducir a los miembros fuera de los objetivosformales de la organización. Lo que es bueno para él y deseado por los miembros del grupo informal no siempre es bueno para la organización.
Rumorología. Mal informados, los empleados comunican información falsa no verificada y que puede crear un efecto devastador en los trabajadores. Esto puede debilitar la moral, establecer las malas actitudes.
La conformidad. El control social promueve yalienta la conformidad entre los miembros del grupo informal, con lo que su reticencia a actuar con demasiada agresividad, o actuar en un nivel demasiado alto. Esto puede perjudicar a la organización formal por sofocar la iniciativa, la creatividad y la diversidad de los resultados.
12.3 ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR
Este tipo de organización es la autoridad única y absoluta del superiorsobre sus subordinados, es el inicio de la unidad de mando.
En la organización lineal posee configuración piramidal a medida que se eleva la jerárquica disminuye el número de cargos u órganos. Y la organización funcional da énfasis en la especialización: especialización de todos los órganos a cargo.
12.3.1 Características
Cada trabajador pasa a responder ante varios supervisores o jefes.Cada supervisor supervisa a los obreros en los temas de su competencia.
Los trabajadores deben recurrir ante una situación problemática al supervisor más adecuado para resolver su problema, evitando pasos intermedios con jefes de grupo, cuya atribución seria limitada solo a su especialidad.
12.3.2 Campo de Aplicación
Se utiliza mayormente en instituciones militares, es aplicada en...
12.1 ORGANIZACIÓN FORMAL
Esta clase de organización se basa en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio.
Esta generalmente aprobada por una dirección y comunicada a todos a través demanuales de organización, dedescripción de cargos, organigramas, reglas, procedimientos, etc.
12.1.1 Características
Normas y regulación bien definidas
Estructura arbitraria
Objetivos y políticas fijadas
Status
Limitación de las actividades de la persona
La estricta observancia del principio de coordinación
12.2 ORGANIZACIÓN INFORMAL
Organización que surge espontánea y naturalmente entre las personasdentro de la misma organización formal. Formada a partir de las relaciones de amistad, antagonismo o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama, o en cualquier otro documento formal. Surgen espontáneamente en las actividades de los participantes, por tanto, para funciones innovadoras no previstas por la organización formal.
12.2.1 Ventajas y Desventajas
12.2.1.1Ventajas
Mezcla con el sistema formal: Los planes formalesque se mezclan con los sistemas informales ayudan a realizar el trabajo, políticas, procedimientos y normas no pueden resolver todos los problemas en una organización dinámica, por lo tanto,
Aligera la carga de trabajo de gestión: La delegación, la descentralización y un mayor apoyo del personal,gerenciaspuede hacer mejorar la producciónyrendimiento del personal y de la organización.
Subsanar las deficiencias en la capacidad de gestión: Los subordinados pueden colaborar de manera informal en elaboración de informes mediante sugerencias, cuando el gerente es débil en la planificación y análisis, actúa como válvula de seguridad.
Alentar a la práctica una mejor gestión: Alienta a los administradores para preparar, planificar,organizar y controlar de una manera más profesional.
12.2.1.2 Desventajas
Resistencia al cambio. La perpetuación de los valores y estilo de vida hace que los grupos informales lleguen a ser excesivamente protectores de la cultura y por lo tanto se resisten al cambio. Conflicto de rol.
La búsqueda de la satisfacción del grupo informal puede conducir a los miembros fuera de los objetivosformales de la organización. Lo que es bueno para él y deseado por los miembros del grupo informal no siempre es bueno para la organización.
Rumorología. Mal informados, los empleados comunican información falsa no verificada y que puede crear un efecto devastador en los trabajadores. Esto puede debilitar la moral, establecer las malas actitudes.
La conformidad. El control social promueve yalienta la conformidad entre los miembros del grupo informal, con lo que su reticencia a actuar con demasiada agresividad, o actuar en un nivel demasiado alto. Esto puede perjudicar a la organización formal por sofocar la iniciativa, la creatividad y la diversidad de los resultados.
12.3 ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR
Este tipo de organización es la autoridad única y absoluta del superiorsobre sus subordinados, es el inicio de la unidad de mando.
En la organización lineal posee configuración piramidal a medida que se eleva la jerárquica disminuye el número de cargos u órganos. Y la organización funcional da énfasis en la especialización: especialización de todos los órganos a cargo.
12.3.1 Características
Cada trabajador pasa a responder ante varios supervisores o jefes.Cada supervisor supervisa a los obreros en los temas de su competencia.
Los trabajadores deben recurrir ante una situación problemática al supervisor más adecuado para resolver su problema, evitando pasos intermedios con jefes de grupo, cuya atribución seria limitada solo a su especialidad.
12.3.2 Campo de Aplicación
Se utiliza mayormente en instituciones militares, es aplicada en...
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