tipos d departamentalizacion

 Territorio:
Esta división permite que todas las funciones necesarias para producir un artículo se agrupen en un lugar específico y bajo un mando unificado; lo cual permite mayor coordinación.
Enesta se da un eje central de control, sin embargo la organización en cada área forma sus propios departamentos para satisfacer los requerimientos de la misma.
Ventajas:
La organización puedeadaptarse a necesidades específicas de su región.
Proporciona mayor control debido a que existen varias jerarquías regionales que asumen el trabajo desempeñado previamente por una sola jerarquíacentralizada.
Permite la toma de decisiones rápidamente a sus necesidades.

Desventaja:
Dificulta la integración entre las diferentes divisiones geográficas


ORGANIGRAMA EMPRESA ALQUERIAFUNCION:
EMPRESA BAVARIA: Las personas cumplen una función específica, son ubicados de acuerdo a sus conocimientos y habilidades, se usa la especialización; además cada subdirector es el responsable delárea que le ha asignado y tendrá que reportar sus resultados operacionales ante el director general, que además se encarga de coordinar todas las funciones y responsabilidades para lograr las metas dela organización.
Ventajas:
Claramente identifica y asigna responsabilidades respecto a las funciones indispensables para la supervivencia de la organización.
Con la agrupación de las personas yunidades con base en el trabajo que realizan, aumenta las oportunidades para utilizar maquinaria más especializada y personal mucho más calificado.
Reduce la duplicidad de equipo y esfuerzo.
Permite laflexibilidad en la organización; con mayor rapidez se podrá aumentar o reducir el personal; nuevos productos y territorios se podrán añadir, y a su vez ser suprimidos.
Los principales ejecutivosconocen las condiciones locales y pueden atender rápidamente a los clientes en su zona.
Desventajas:
Las personas se preocupan más por el trabajo de su unidad que por el servicio o producto en...