Tiposdecontrol

Una forma de clasificar a los distintos controles es en función de sí se enfocan hacia los 
"recursos o insumos", hacia los "procesos de transformación" o hacia los "productos o servicios". En general, los administradores pueden optar respecto al momento del proceso en 
el que desea implantar el o los controles. 
 
Control preventivo El control preventivo, o de "antes", se enfoca en la supervisión y regulación de los recursos o 
insumos, con el fin de asegurarse de que cumplen con las normas requeridas para llevar a 
cabo el proceso de transformación. Los insumos que pueden estar sujetos a un control preventivo son la materia prima, la gente, 
el dinero, el tiempo, o cualquier otro recurso utilizado por la empresa. Este tipo de control persigue evaluar los insumos potenciales y rechazar o corregir aquellos que no satisfacen las 
normas requeridas. 
 
Control concurrente 
El control concurrente, o de "durante", incluye la supervisión de las actividades que forman parte del proceso de transformación, con objeto de asegurar que tales actividades se desarrollan conforme a las 
normas establecidas para el negocio. En este tipo de control se hace énfasis en la identificación de aquellas dificultades que se pudieran 
presentar en el proceso productivo y que pudieran dar como resultado productos o servicios deficientes. 
Control de retroalimentación El control de retroalimentación, o de "después", es el que se ejerce después de que un producto o servicio 
ha sido terminado, con el objeto de verificar que éste cumpla con las normas y objetivos correspondientes. Este tipo de control, también denominado control de después de la acción o control de salida, cumple con 
varias funciones importantes. 
Controles múltiples Aunque en forma individual podemos nombrar los tres tipos de control anteriores, existe también la 
posibilidad de utilizar en la práctica más de uno en forma simultánea. De hecho, muchas empresas aplican ...