Tips de Liderazgo

Titulo:
Guía para el correcto ejercicio de un primer puesto de mando, enfocado en Relaciones Humanas, Psicología Industrial y Liderazgo.
Monografía


Preguntas:
¿Qué se necesita para ser un buen líder?
¿Cómo ejercer liderazgo?
¿Cuál es la mejor manera de motivar a los trabajadores?
¿Cómo formar un equipo de trabajo?
¿Cómo coordinar a un equipo de trabajo?
¿Cómo resolver conflictos enel equipo de trabajo?


Problema:
Ante el eminente egreso de mi carrera profesional y al darme cuenta de muchos conflictos durante la realización de mi servicio social, me surgen una serie de preguntas:
¿Estoy preparado para tomar las responsabilidades que requiere un puesto de mando?
¿Seré un buen líder?
¿Qué necesito para ser un buen líder?
¿La gente con la que llegue a trabajar, meaceptará?
¿Cómo lograr que me acepten?
¿Cómo lograr que hagan los que les pida?
¿Cómo resolveré problemas o conflictos que surjan entre los trabajadores?

Actualmente muchos egresados se topan a estas interrogantes, y no solo recién egresados, cualquier nuevo gerente o jefe de área que se enfrente a un puesto de mando, he aquí la necesidad de orientar a estos “nuevos gerentes”.

A estos “jefes”no se les recibirá con los brazos abiertos, por el contrario, es común que los subordinados se abstengan al cambio e incluso tengan alguna clase de conflictos.

Por lo anterior podemos distinguir los principales temas que debe contener el trabajo:
El trabajo y trabajadores (conducta del trabajador)
Líder (papel dentro del ambiente laboral y cualidades principales)
Motivación
ComunicaciónProblemas comunes en el trabajo


Objetivo
Proporcionar a los nuevos egresados una guía de comportamiento para desempeñarse en su primer puesto de mando, información útil sobre temas de Liderazgo, Relaciones Humanas y Psicología Industrial, que los orienten en las diversas situaciones en las que se encuentren durante la realización de sus actividades laborales en un puesto de mando.Objetivos específicos:
Mostrar la mejor forma de comunicarse hacia los subordinados.
Determinar la mejor forma de convencer o motivar a los subordinados.
Definir la forma de ejercer liderazgo de la manera más eficiente.
Recolectar anécdotas o ejemplos sobre los temas que aborde para facilitar su comprensión.
Resolución de problemas y conflictos, tanto entre trabajadores y de los trabajadores conel gerente.




Justificación:
La realización de este trabajo tiene como principal finalidad el complementar la formación de todos aquellos egresados, que tengan como objetivo desempeñarse en algún cargo de liderazgo, brindarles una herramienta más que les permita un mejor desenvolvimiento en el ámbito laboral.

En el aspecto teórico, pretendo reunir la información que me sirva para laformación de un buen líder, tomando como base las materias de Liderazgo, Relaciones Humanas y Psicología Industrial.
En el aspecto técnico, pretendo ilustrar la información recolectada con ejemplos reales, los cuales faciliten e ilustren las mejores y peores formas de desempeñarse en un puesto gerencial.

En el ámbito metodológico quiero relacionar las materias antes mencionadas (RelacionesHumanas, Liderazgo y Psicología Industrial) con el fin de brindar a los nuevos gerentes una guía que los orienten ante diferentes situaciones a las que se enfrente en un puesto gerencial.


Introducción
Como ya se menciono anteriormente la finalidad de esta monografía es recolectar la información necesaria para la formación de un gerente, teniendo como principales puntos de partida las asignaturas deRelaciones Humanas, Liderazgo y Psicología Industrial, desde el enfoque del comportamiento adecuado de un líder.

Es por eso que el trabajo abarcara distintos temas relacionados con las características que requiere un nuevo egresado, con aspiración a ejercer en un puesto de mando en cualquier tipo de organización, desde el punto de vista de liderazgo, relaciones humanas y psicología.


El...