tips para prosperar en un negocio

Cómo iniciar un pequeño negocio
¿Eres una de esas personas que sueñan con tener su propio negocio? Serás tu propio jefe y el capitán de tu destino, quizá incluso el capitán de una industria. ¿Es duro? Sin duda. ¿Es un reto? Absolutamente. ¿Debes ser millonario con una buena educación y un currículo completo? No es necesario. ¿Puedes hacerlo? Todo apunta a que sí. ¿Cómo hacerlo? Con planesprevios. Hay algunas vías hacia crear tu propio negocio, si no hay mejor tiempo que el presente para empezar.

Método 1 de 4: Detallando el propósito de tu negocio
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Ten una idea. Puede ser un producto que siempre quisiste hacer o un servicio que crees que la gente no sabe que necesita porque aún no ha sido inventado.
Puede ser de ayuda y divertido tener mentes brillantes en una sesión detormenta de ideas. Comienza con una simple pregunta como ¿qué deberíamos construir? La idea no es generar un plan de negocio, sino generar algunas ideas. Muchas de las ideas serán inservibles y otras bastante comunes, pero puede surgir alguna con potencial.
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Define tus metas. ¿Quieres independencia financiera vendiendo tu negocio al mejor postor? ¿Quieres algo pequeño y sostenible de lo quepuedas sacarte un sueldo fijo? Estas son cosas que debes saber desde el principio.
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Crea un plan de negocio. Te ayudará a definir lo que necesitas para lanzar tu negocio, sea grande o pequeño. Resume el sentido de tu negocio en un solo documento. Crea también un mapa para los inversores, banqueros y otras personas interesadas, para determinar cómo pueden ayudar y si el negocio es viable ono. Hay buenos libros disponibles sobre planes de negocio que cubren varios capítulos, y deberías conseguir alguno de estos. Tu plan de negocio debería consistir en los siguientes elementos:
Sumario ejecutivo. Describe el concepto general de negocio, cómo se monetizará, cuántos fondos necesitas, en qué se sostiene, incluyendo el sustento legal, la gente involucrada y una breve historia, ycualquier otra cosa que ponga a tu negocio en una posición ganadora.
Descripción del negocio. Describe tu negocio de manera más específica y muestra cómo encaja en el mercado en general. ¿A quién se lo vendes y cómo entregarás el producto? Si eres una corporación o un solo propietario, especifícalo y cuenta por qué has elegido ese camino. Describe tu producto, sus puntos fuertes y por qué la gente podríaquererlo.
Estrategias de marketing. Debes conocer el mercado si quieres tener éxito, así que invierte tiempo investigando quién puede querer tu producto y cómo puedes hacerlo atractivo para ellos para venderlo. ¿Cuál es el tamaño de tu mercado? ¿Habrá oportunidades para expandirlo? ¿Cuál es el potencial de ventas? Cuándo comprendas estas variables, tendrás que vendérselas a la persona que lee tuplan de negocios.
Análisis competitivo. Según desarrolles las secciones de arriba, aprenderás cuáles son tus competidores. Descubre quién está planeando hacer algo similar a lo tuyo y cómo han tenido éxito. Es tan importante como descubrir sus fallos y el por qué quebraron.
Plan de desarrollo. ¿Cómo crearás el producto? ¿Es un servicio que estás creando o es algo más complejo como un software,un juguete o un producto físico? ¿Cómo lo construirás? Define el proceso, desde conseguir los materiales iniciales hasta el ensamblaje completo, envasado, almacenado y enviado. ¿Necesitarás personal adicional? Debes tomar todas esas cosas en cuenta.
Operaciones. ¿Quién liderará y quién seguirá? Define tu organización, desde el recepcionista hasta el presidente y qué parte juega cada uno enfunciones y finanzas. Conocer tu estructura de organización te ayudará a planear los costes operativos y calcular cuánto capital necesitarás para funcionar de forma efectiva. Recuerda que tu negocio evolucionará y tendrás que saber quién es necesario para que las cosas continúen funcionando. Según crezca el negocio, harás cambios en la plantilla para que sea eficiente. En la mayoría de los casos, la...