Tips Para Ser Cun Coach Efectivo
Páginas: 2 (292 palabras)
Publicado: 26 de enero de 2013
Tips para ser con Coach Efectivo
Mejorar el desempeño de los colaboradores es fundamental para el funcionamiento de una compañía. Y lograrlo a través de métodos de incentivo, resulta máspositivo para la organización.
En ese sentido, el coaching, a través de conversaciones personales entre manager y colaborador, ayuda a comprender las fortalezas, debilidades y construcciónde compromiso en el trabajo de ambos.
De esto, el coaching desarrolla la relación profesional, la indagación, diálogo y compromiso entre líder y colaborador.
Pero cómo ser un coachefectivo dentro de una empresa. A continuación, 15 tips que señalan el camino de cómo serlo.
1. Trabaje directamente con las personas para generar distintas alternativas y soluciones en formaconjunta.
2. Evite utilizar su desempeño como referencia para medir a los demás.
3. Establezca objetivos ambiciosos, pero alcanzables.
4. Preste atención y evite las distracciones cuandoalguien le está hablando.
5. Comunique las estrategias del negocio y las conductas deseables como base para fijar objetivos
6. Demuestre interés en el desarrollo de carrera y no solamenteen las tareas a corto plazo.
7. Antes de brindar feedback, observe detalladamente y sin prejuicios a la persona.
8. Brinde información oportuna, solicite la opinión del otro y permítaleparticipar en las decisiones.
9. Brinde apoyo, y a la vez, un grado de autonomía.
10. Propóngase ser un modelo para imitar.
11. Utilice lenguaje gestual moderado y siga las indicacionesverbales de lo que su interlocutor le dice.
12. Utilice preguntas abiertas para estimular el intercambio de ideas e información.
13. Intente llegar a un acuerdo sobre los objetivos y losresultados esperados.
14. Prepare con anticipación sus encuentros con colaboradores.
15. Realice un seguimiento luego de sus charlas para asegurarse que las cosas progresan como fue planeado.
Mejorar el desempeño de los colaboradores es fundamental para el funcionamiento de una compañía. Y lograrlo a través de métodos de incentivo, resulta máspositivo para la organización.
En ese sentido, el coaching, a través de conversaciones personales entre manager y colaborador, ayuda a comprender las fortalezas, debilidades y construcciónde compromiso en el trabajo de ambos.
De esto, el coaching desarrolla la relación profesional, la indagación, diálogo y compromiso entre líder y colaborador.
Pero cómo ser un coachefectivo dentro de una empresa. A continuación, 15 tips que señalan el camino de cómo serlo.
1. Trabaje directamente con las personas para generar distintas alternativas y soluciones en formaconjunta.
2. Evite utilizar su desempeño como referencia para medir a los demás.
3. Establezca objetivos ambiciosos, pero alcanzables.
4. Preste atención y evite las distracciones cuandoalguien le está hablando.
5. Comunique las estrategias del negocio y las conductas deseables como base para fijar objetivos
6. Demuestre interés en el desarrollo de carrera y no solamenteen las tareas a corto plazo.
7. Antes de brindar feedback, observe detalladamente y sin prejuicios a la persona.
8. Brinde información oportuna, solicite la opinión del otro y permítaleparticipar en las decisiones.
9. Brinde apoyo, y a la vez, un grado de autonomía.
10. Propóngase ser un modelo para imitar.
11. Utilice lenguaje gestual moderado y siga las indicacionesverbales de lo que su interlocutor le dice.
12. Utilice preguntas abiertas para estimular el intercambio de ideas e información.
13. Intente llegar a un acuerdo sobre los objetivos y losresultados esperados.
14. Prepare con anticipación sus encuentros con colaboradores.
15. Realice un seguimiento luego de sus charlas para asegurarse que las cosas progresan como fue planeado.
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