TIRE CITY

INSTITUTO DE DESARROLLO EMPRESARIAL
Guayaquil - Quito

TIRE CITY, INC.
Jack Martin, CEO de Tire City Inc. se estaba preparando para una reunión
con el banco de su compañía, la cual se llevaría a cabo una semana después. En
dicha reunión, el señor Martin planeaba solicitar al banco un préstamo a cinco
años para financiar el crecimiento anticipado de la empresa y la expansión de las
instalacionesde su bodega.
Como preparación para esta reunión, el señor Martin había reunido algunos
recientes estados financieros de Tire City (Ver anexo 1).
Antecedentes de la compañía
Tire City Inc. (TCI) era un distribuidor de rápido crecimiento, que vendía al
por menor llantas para automóviles en el noreste de Estados Unidos. Las llantas
eran vendidas a través de una cadena de 10 almacenes localizados enel este de
Massachusetts, sur de New Hampshire y norte de Connecticut. Estos almacenes
mantenía suficientes inventario a mano para servir inmediatamente la demanda
de los clientes, pero el volumen del inventario de Tire City era manejado en la
bodega central en las afueras de Worcester, Massachusetts. Los almacenes podían
ser servidos fácilmente por esta bodega, la cual usualmente despachaba lasórdenes de los distintos almacenes en 24 horas.
Para el año 1995, las ventas de TCI fueron US $23’505.000. El beneficio neto
para ese periodo fue US $1’190.000. Durante los tres años previos, las ventas
habían crecido a una tasa anual compuesta mayor al 20%. Este record era un
reflejo de la reputación de Tire City por su excelente servicio y por sus precios
competitivos, los cuales rendían altosniveles de satisfacción al cliente.

El caso original fue escrito por el profesor W. Carl Kester para ser usada como base de discusión en clase y
no como ilustración de la gestión adecuada o inadecuada de una situación determinada. Copyright © 1997,
Rev. Mayo 19 de 1998, by The President and Fellows of Harvard College.
Traducido por el IDE, Guayaquil, Ecuador. El traductor es el único responsable dela exactitud de la
traducción. Mayo del 2002.
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Relaciones pasadas con el MidBank
En 1991, TCI había obtenido fondos del MidBank para construir una
bodega. Este préstamo estaba siendo reembolsado anualmente en pagosiguales de
US $125.000. A fines de 1995, el saldo del préstamo era US $875.000. También en
1991, TCI estableció una línea de crédito en el MidBank, la compañía todavía no la
había utilizado.
Las actuales necesidades de financiamiento
TCI había decidido expandir las instalaciones de su bodega para poder
acomodarse al crecimiento futuro. En efecto, las instalaciones actuales de su
bodega estabanprácticamente atiborradas. Durante los próximos 18 meses, Tire
City Inc. planeaba invertir en esta expansión US $2’400.000, de los cuales US $2’000.000
serían gastados durante 1996 (no estaban planeados otros gastos de capital para
1996 y 1997). Esta expansión satisfaría las necesidades anticipadas de la compañía
por varios años. Se esperaba completar el proyecto de construcción de la bodega a
inicios de1997. Por lo tantos, TCI no sería capaz de deducir cualquier depreciación
del nuevo edificio en 1996. Sin embargo, al señor Martin le había dicho su
contador que en 1997 Tire City podría reconocer un gasto de depreciación del 5%
del costo total de la nueva bodega. El valor en dólares de los gastos por
depreciación de los otros activos de TCI en 1996 y 1997 sería el miso que en 1995.
El proyecto deexpansión de la bodega fue diseñado para que las
operaciones actuales de la compañía sean interrumpidas en forma mínima. Sin
embargo, la gerencia esperaba que a fines de 1996 TCI, temporalmente, tendría un
decrecimiento de su inventario a niveles de US $1’625.000, valor
significativamente más bajo que los US $2’190.000 mostrados en el balance al 31 de
diciembre de 1995. Se esperaba que este...