Tirolesa S.A

Sociología de las Empresas

Trabajo practico

CONFECCIONES TIROLESA
Fábrica de ropa de campo y uniformes

Contenido
Descripción de la empresa 3
Reseña histórica 3
Productos ofrecidos 4
Descripción de la Organización 4
Descripción del proceso productivo 4
Distribución de tareas 5
Análisis 5
Propuestas para reestructurar la organización. 6
Misión: 6
Visión: 6
Valores6
Organigrama sugerido 7
Planeamiento directivo 8
Objetivos 8
Plan de acción 8

Descripción de la empresa


Reseña histórica

La empresa inicia sus actividades en 1985 como una fábrica de ropa informal hasta 1990, donde la industria nacional queda por piso tras las importaciones debido al plan económico y cambiario encarado por el gobierno nacional, momento en el que para podersobrellevar la situación empieza la fabricación de uniformes escolares y se instala en colonia tirolesa. En 2005 se comienza a incursionar en la producción de ropa de campo, sector no atendido directamente por los competidores posicionándose en solo seis años como la fabrica más grande de ropa de campo en el territorio provincial.

Productos ofrecidos

Confecciones Tirolesa tiene una líneade productos permanente que es la ropa de campo en sus tres marcas, RAZZA ropa de trabajo (camisas y pantalones), RAZZA INFORMAL para damas y caballeros (boinas, pañuelo, camisas, chalecos, bombachas,
pasa pañuelos, alpargatas, y accesorios de campo , por último la línea de ropa de campo para niños MI GAUCHITO. Además posee una línea de uniformes escolares e institucionales (equipos de gimnasia,chombas, remeras, ambos, pantalones y camisas de trabajo) con la impresión o bordado del logo o distintivo de la institución que los solicita.

Descripción de la Organización

Confecciones tirolesa es una PYME, perteneciente a la familia Zalazar, esta cuenta con un taller de 85 mts2 y está equipada con una mesa de corte, 14 maquinas industriales de diversos tipos (remalladoras, rectas,pretinadoras, cañón, collaretas, ojaladoras, botoneras, atracadoras, de corte recto y circular, bordadora y una maquina de serigrafía) la empresa también posee dos camionetas que son utilizadas para la distribución.
Pero para poder cubrir la demanda en tiempo y forma se debe tercearizar parte de la del proceso productivo (4 talleres de costura, uno de bordado y uno de serigrafía).
Confeccionestirolesa cuenta con una planta permanente de 8 operarios, 4 de ellos son los miembros de la familia Zalazar, entre ellos y los cuatro colaboradores realizan todas las tareas.

Descripción del proceso productivo

Compra de materia prima e insumos
Recepción y almacenamiento de materia prima e insumos
Producción 1 (diseño y corte) en taller propio
Distribución de mercadería a talleres externosArmado de las prendas en talleres externos
Retiro de mercadería de los talleres externos
Producción 2 (terminado de las prendas) en taller propio
Empaquetado
Almacenado
Venta (stands propios)
Venta (por medio de distribuidores)
Cobro de ventas (efectivo, cheques, cta. cte.)

Distribución de tareas

Con respecto al funcionamiento de la organización, quien toma las decisiones esAlberto Zalazar (padre), él es quien realiza las compras paga a proveedores, realiza las ventas (minorista y mayoristas) en la provincia de córdoba y cobra a los clientes.
En la venta minorista interviene Franco Zalazar (hijo), quien también interviene en el proceso productivo (entrega y recepción de materias primas).
Coordinando la producción encontramos a Carla Zalazar (hija) y a BettyFigueroa (madre) ellas son quienes distribuyen las tareas a los cuatro colaboradores.
Todos los miembros de la familia también intervienen en el proceso de producción propiamente dicho.

Análisis

Por lo que pudimos apreciar y hablar con cada uno de los miembros de la organización no poseen una estructura definida, ni un manual de procedimientos, ni roles establecidos, esto genera grandes pérdidas...