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Análisis del entorno específico: cinco fuerzas de Porter 4febrero 9, 2011by yoemprendoEl objetivo de una estrategia competitiva para una empresa en un sector / actividad es encontrarla posición demejor defensa ante las fuerzas competitivas. El entorno específico, aquel máspróximo a la empresa, es el formado por las fuerzas competitivas, que son aquellos elementosrelacionados directamente conla actividad de la empresa y que influyen en su competitividad.El objetivo de una estrategia competitiva para una empresa en un sector / actividad es encontrar la posición de mejor defensa ante lasfuerzas competitivas. El entorno específico, aquel más próximo a la empresa, es el formado por las fuerzas competitivas, que son aquellos elementos relacionados directamente con la actividad de laempresa y que influyen en su competitividad.

Según Porter, las fuerzas competitivas que constituyen el entorno específico son:

Nuevos entrantes.
Rivalidad entre competidores.
Productos /servicios sustitutivos.
Clientes.
Proveedores.

Las cinco fuerzas de Porter

Nuevos entrantes

Se conoce como nuevos entrantes a aquellas empresas que deciden introducirse en una actividad yaexplotada por otras empresas. Los nuevos entrantes son un elemento distorsionador muy importante ya que absorben una parte de la cuota de mercado, aportan más capacidad de producción y aportannumerosos recursos. El efecto de los nuevos entrantes sobre las empresas establecidas es la reducción de la cuota de mercado, bajadas de precios provocadas por el nuevo entrante, o los competidores paramantener su cuota de mercado, subidas de costes al reducirse el volumen de ventas, y como consecuencia de las anteriores, una disminución de la rentabilidad.

Las empresas ya establecidas cuentan conciertas defensas ante la aparición de nuevos entrantes.

Algunas de estas defensas, llamadas barreras de entrada, pueden ser explotadas o potenciadas.

Las principales barreras de entrada son:...