tito leto

El principio de Peter dice que en una empresa, entidad u organización las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayorresponsabilidad una y otra vez, hasta quealcanzan su nivel de incompetencia.Este libro nos habla de la consecuencia de lo que el principio manifiesta, muchos puestos de alta dirección son ocupados porprofesionales que no tienen lasuficiente cualificación para su trabajo, lo cual conduce a graves errores en las decisiones que toman las personas responsables en muchas organizaciones.Existe unalógica en este proceso, ya que losresponsables de seleccionar una persona para un nuevo puesto se fijan en primer lugar en la propia organización. Si un empleado existente cumple bien su actual cometido,dichos responsables de laselección deducen equivocadamente que será igualmente eficaz en el nuevo puesto.Es una advertencia a tener muy en cuenta en un proceso de selección. Deben definirse conclaridad las funciones delpuesto a cubrir y, de acuerdo con éstas, las aptitudes y actitudes necesarias por parte de la persona que lo ocupará. Al analizar la idoneidad de empleados ya existentes en laorganización, seexaminarán estas personas como candidatos al nuevo puesto, prescindiendo totalmente de la eficacia con la que desarrollan su actual función.También es una crítica implícita de lasestructuras muyjerarquizadas. En una empresa donde la cadena de mando es muy larga, es decir donde hay numerosos escalones, y donde hay una única cumbre que alcanzar, este principio hará estragos.Por elcontrario, en una empresa o sociedad donde no hay muchas cumbres posibles, donde los escalones son escasos, este principio no entrará en juego.El primero en hacer referencia a este concepto fueJoséOrtega y Gasset en la década de 1910 posiblemente influenciado por sus visitas a Argentina . Quedó en forma del siguiente aforismo: "Todos los empleados públicos deberían descender a su grado