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Procesos administrativos de la Gerencia


Procesos Dinamicos de la Gerencia:
COMUNICACIÓN
La subdirectora no especifica a los integrantes de la institución cuales son sus atribuciones,responsabilidades, así como tampoco la forma como se coordinaran y controlaran estas a través de las distintas formas de comunicación. (Micro gabinetes, acompañamientos, supervisiones. Lo anteriortrae como consecuencia la comunicación informal, que se genera dentro de la institución, transformándose en rumor y dañando las relaciones interpersonales.
MOTIVACION
La subdirectora estimula asu personal para que siga realizando un buen desempeño laboral. Intenta crear un ambiente propicio para el trabajo, mas no se han dado las condiciones por falta de comunicación y el no percatarse delas necesidades reales del personal bajo su responsabilidad y la forma como pueda satisfacerla hasta donde pueda.
Ejemplo: el personal administrativo carece de iluminación en su área de trabajo, asícomo el baño de todo el personal, lo cual genera deficiencia en la realización de labores, malestar y desmotivación.


TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones en la institución se dageneralmente mediante negociación o consenso cuando estas están relacionadas con asuntos grupales. Los miembros (personal docente, administrativo y obrero), tienen influencia en la toma de decisiones, sinembargo este derecho varia en función de la esfera de influencia de decisión y, sin con ello eliminar el papel de la autoridad central (subdirectora).
Existen otras ocasiones en las cuales la toma dedecisión esta únicamente en manos del directivo.
LIDERAZGO
En la institución se da el liderazgo de participación, permitiéndose a los subordinados la oportunidad de negociar objetivos con eldirectivo, y a su vez seleccionar sus propios métodos para obtenerlos.
Es un liderazgo tolerante que funciona porque los subordinados son profesionales o trabajadores independientes que no requieren de una...