Titulo 1
Páginas: 4 (844 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2013
UNIVERSIDAD ESAN
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN
A TIEMPO PARCIAL 53 - GRUPO 3
ASIGNATURA: GERENCIA FINANCIERA
TÍTULO DEL TRABAJO: CASO DIAMOND
El presentetrabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos
de la Universidad ESAN por:
CASO DIAMOND
INTRODUCCION
El objetivo del presente caso de estudio es analizar la viabilidad del proyectode mejoras en la planta de Merseyside de Diamond Chemicals en Liverpool, Inglaterra. El proyecto cuenta de una inversión de nueve millones de libras esterlinas para la mejora de la planta deplásticos, la cual traería ventajas competitivas, ahorros y mejoras en la capacidad productiva.
Existen diversos puntos de vista que deben de ser considerados en un proyecto de inversión y que tienen comoobjetivo ayudarnos a comparar los diversos escenarios que se puedan plantear como opciones de proyectos.
En este caso, se ha decidido afrontar el proyecto planteando dos escenarios posibles: 1)quedarse tal como está (escenario as-is) y 2) implementar las mejoras (escenario to-be); ambos con beneficios propios de la elección. El objetivo es seleccionar el escenario cuyo valor para la empresasea el mayor.
1. ¿Qué cambios, si los hubiera, debería solicitar Morris hacer a Frank Greystock en su análisis de Flujo de Caja Descontado (FCD)? ¿Por qué? ¿Qué debería tener Morris preparado paradecir al Director de Transportes, Director de Ventas, el Asistente del Gerente de Planta, y el analista del Personal de Tesorería?
Se sugiere realizar dos flujos de caja desacelerada (DFC) con osin proyecto para poder evaluar cuál sería nuestro valor actual neto considerando los costos pertinentes de cada uno de ellos.
Para este caso vamos a considerar el flujo 1 como se viene trabajandoactualmente según las ventas y costos actuales de la empresa. Y el flujo 2 considerando el proyecto.
En el flujo 1 se considera la adquisición de los camiones según los costos y depreciación...
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN
A TIEMPO PARCIAL 53 - GRUPO 3
ASIGNATURA: GERENCIA FINANCIERA
TÍTULO DEL TRABAJO: CASO DIAMOND
El presentetrabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos
de la Universidad ESAN por:
CASO DIAMOND
INTRODUCCION
El objetivo del presente caso de estudio es analizar la viabilidad del proyectode mejoras en la planta de Merseyside de Diamond Chemicals en Liverpool, Inglaterra. El proyecto cuenta de una inversión de nueve millones de libras esterlinas para la mejora de la planta deplásticos, la cual traería ventajas competitivas, ahorros y mejoras en la capacidad productiva.
Existen diversos puntos de vista que deben de ser considerados en un proyecto de inversión y que tienen comoobjetivo ayudarnos a comparar los diversos escenarios que se puedan plantear como opciones de proyectos.
En este caso, se ha decidido afrontar el proyecto planteando dos escenarios posibles: 1)quedarse tal como está (escenario as-is) y 2) implementar las mejoras (escenario to-be); ambos con beneficios propios de la elección. El objetivo es seleccionar el escenario cuyo valor para la empresasea el mayor.
1. ¿Qué cambios, si los hubiera, debería solicitar Morris hacer a Frank Greystock en su análisis de Flujo de Caja Descontado (FCD)? ¿Por qué? ¿Qué debería tener Morris preparado paradecir al Director de Transportes, Director de Ventas, el Asistente del Gerente de Planta, y el analista del Personal de Tesorería?
Se sugiere realizar dos flujos de caja desacelerada (DFC) con osin proyecto para poder evaluar cuál sería nuestro valor actual neto considerando los costos pertinentes de cada uno de ellos.
Para este caso vamos a considerar el flujo 1 como se viene trabajandoactualmente según las ventas y costos actuales de la empresa. Y el flujo 2 considerando el proyecto.
En el flujo 1 se considera la adquisición de los camiones según los costos y depreciación...
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