Titulo del caso: Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?

Titulo del caso: Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?
Buenas tardes, para iniciar esta aportación me permito dar mi opinión sobre el caso y así tratar de responder las preguntas que nos fueronformuladas.
En la actualidad las mujeres seguimos luchando diariamente por conseguir un puesto directivo en las organizaciones a nivel mundial y en mi opinión se debe sobre todo a que, aunque existanleyes que prohíban la discriminación hacia las mujeres en el trabajo y promuevan la igualdad en el reclutamiento, contratación, asignación de puestos, etc. No existen castigos reales para las empresasque no cumplen con este tipo de leyes, ya que estas leyes se toman como si tuvieran que cumplirse desde un sentido de responsabilidad moral y no desde un sentido legal.
En mi opinión lo prioritariosería que Gabriela no se quede cayada y que trate de hacer ver a su jefe su descontento con la decisión que se tomó y las repercusiones que pudiera llegar a tener esta decisión en todos los trabajadoresde la empresa ya que sería un acto de discriminación que quedaría a la luz de todos los trabajadores.
Si yo hubiera estado en el lugar de Gabriela lo más probable es que hubiera sufrido una grandecepción de la empresa y de mi jefe y muy probablemente hubiera decidido dar por terminados mis servicios en dicha empresa ya que en mi opinión es muy importante comulgar con los valores que se manejanen una empresa para poder sentir que eres parte de ella y que tu trabajo es importante y significativo.
Teniendo en cuenta los conceptos de ética y responsabilidad social sería bueno que estamala experiencia de Gabriela no quedara en el aire y marcara un cambio en la empresa. Podría en primera instancia convencer al director de la importancia de crear un código de ética o reglamento para laempresa, que como señala Robbins (2009) “es una declaración formal de los valores y reglas éticas de una organización que se espera sigan los empleados” y que por consiguiente deberá seguir el...