TITULO PROVISIONAL

La comunicación integral, camino de una organización exitosa
Línea de Investigación.
Línea 2. Dirección de empresas
Habilidades Directivas, Evaluación del desempeño Ejecutivo, Toma de decisionesDirectivas, Estrategias Financiera Corporativa, Tecnología y la Información, Participación y Compromiso Directivo

CAPITULO I

PROBLEMA DE INVESTIGACION

ANTECEDENTES
Problema
Una de las principalesproblemática de la organización es la comunicación no efectiva, o carencia de una comunicación estratégica,
Importancia
haciéndola poco productiva por cusas de los deficientes canales decomunicación, el no hacer la actividad por no estar informado de la calendarización de la misma, el no tomar decisiones en el momento adecuado por no estar informado de las variantes que afectan la producción,el no asegurarse que la comunicación de la información llegue en tiempo y forma,
Contribución
Presentando una clarificación de los canales de comunicación y una evaluación afectiva para lograr laeficacia de la comunicación.


PREGUNTAS DE INVESTIGACION
1. Se conocen los canales de comunicación en su organización?
2. La comunicación en su organización es adecuada o tiene comunicaciónestratégica?
3. Se tiene un procedimiento para la comunicación interna de la organización?
4. como verificar el impacto de la comunicación en su organización?
5. La comunicación en su organización tiene que vercon el ambiente laboral?
6. la comunicación en su organización factor clave para la productividad?
OBJETIVO GENERAL
Analizar la eficacia de la comunicación estratégica en la productividad de laorganización

OBJETIVO ESPECIFICO
Dx
analizaralternativas
Proponer protocolo de comunicación ( para la organización.



HIPOTESIS O SUPUESTOS
Mediante el protocolo de comunicación estratégica en laorganización vuelve más productiva la actividad de la empresa, logrando evitar el desperdicio de los recursos.

UNIDAD DE ANÁLISIS
Comunicación estratégica
protocolo
ELEMENTOS LÓGICOS
Vuelve mas…...