titulo

• 1. Metodología para la creacióne innovación de estructuras organizacionales
• 2. 5.2 AUTORIZACION PARA REALIZAR EL ESTUDIOEn este punto se debe presentar el proyecto al titular de la organizaciónresponsable de su ejecución para que este lo evalúe y en su caso lo apruebe. Unavez autorizado, deben girarse comunicaciones y/o convocar a reuniones parahacer ser conocimiento de todos los nivelesjerárquicos la intención de realizar elestudio, resaltando los beneficios que se obtendrán de este esfuerzo a fin de quetodos brinden su apoyo. Sin este requisito el trabajo podría tomar mas tiempo opresentar mayor grado de dificultad.
• 3. 5.1. PLANEACIÓN DEL ESTUDIO.Todo estudio organizacional se encuentra basado en un proceso queparte de la percepción y determinación de la problemática,definiciónde los factores de estudio, objetivos, lineamientos y campos detrabajo para su realización, la captación y el análisis de los datosnecesarios para formular, implantar y evaluar las recomendacioneshasta presentar por escrito el informe a las autoridades, implantar lasrecomendaciones, evaluar, dar seguimiento y retroalimentar elproceso.
• 4. Consiste en precisar la naturaleza y alcance del estudio yestablecer los términosde referencia para orientar su ejecución.a) DETERMINAR EL FACTOR DE ESTUDIO:• Identificar el elemento o variables que deben ser estudiados para determinar elobjetivo del estudio.Este procedimiento fija los cimientos para determinar el objetivo de estudio yllevar a cabo una exploración o investigación preliminar que proporcione lainformación fundamental para integrar unproyecto de estudio sólido y completob) FUENTES DE ESTUDIO:FUENTES INTERNAS:Órganos de gobierno, nivel directivo, nivel medio, área afectada, otras unidadesadministrativas, unidades de mejoramiento administrativo, comisiones o gruposde trabajo, recursos de información.
• 5. • FUENTES EXTERNAS: Normativas ( Organismos internacionales, Instituciones oficiales ),Competidores, Proveedores, Clientes yusuarios, Organizaciones líderes en elcampo de trabajo, Organizaciones de otros campos de trabajo.c) DEFINICIÓN DEL OBJETIVO DE ESTUDIO:• Debe ser muy específico en cuanto a las condiciones que la organizaciónespera como resultado de sus acciones.d)INVESTIGACIÓN PRELIMINAR:• Reconocimiento para determinar la situación administrativa de la organización,esto implica revisar la literatura técnica,legal, además de establecer el primercontacto con la realidad que se va a estudiar
• 6. e) PREPARACIÓN DEL PROYECTO DE ESTUDIODespués de recabar los elementos preliminares parallevar a cabo el estudio, se debe preparar eldocumento de partida a fin de ponerlo en práctica.
• 7. f) PROPUESTA TECNICA1. Naturaleza ( tipo de estudio que se pretende realizar)2. Alcance (Área de aplicación que cubre elestudio)3. Justificación4. Antecedentes ( Todos los estudios y esfuerzo análogo preparados con anterioridad).5. Objetivos . ( Logros que se pretende alcanzar)6. Estrategia.( Ruta fundamental para orientar el curso de acción y asignación de recursos)7. Recursos8. Costo9. Resultados10. Información complementaria________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________1. ENFOQUE DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS EN LAS ORGANIZACIONES.

Un sistema es un conjunto de partes en interacción, se puede decir que un sistema es la agrupación coherente de elementos estrechamente vinculados que operan o intercalan en una estructura dinámica para lograr un objetivo, formando una unidad compleja en que laadición, supresión o transformación de una de sus partes creara repercusiones en el todo.

Esta teoría se basa en la comprensión de la interdependencia reciproca de todas las partes y la necesidad de su integración.

La teoría de sistemas por su enfoque interdisciplinario, permite al administrador comprender las aportaciones y puntos de vista de los diversos especialistas y conceptualizar a la...