titulo

Tarea no. 5
Instrucciones:
Lea las cinco disciplinas y haga un resumen de como las aplicaría en la empresa que seleccionaron

Una situación frecuente-
Había que hacer un trabajo muy importante y “Cada uno” estaba seguro de que “Alguien” lo haría.
“Cualquiera” pudo haberlo hecho, pero “Ninguno” lo hizo. “Alguien” se disgustó por eso, ya que el trabajo era de “Cada uno”.
“Cada uno” pensóque “Cualquiera” podría hacerlo, pero “Ninguno” se dio cuenta que “Cada uno” lo haría.
“Cada uno” culpó a “Alguien” cuando “Ninguno” hizo lo que “Cualquiera” podría haber hecho..
Conclusión: La tarea es individual

Las organizaciones que pueden adaptarse a este nuevo entorno son las organizaciones inteligentes. Organizaciones inteligentes son aquellas en la que los individuos son capaces deexpandir su capacidad y de crear los resultados que realmente desean, donde las nuevas formas y patrones de pensamiento son experimentados, en donde las personas aprenden continuamente y en conjunto, como parte de un todo.

Las organizaciones inteligentes necesitan que sus equipos desarrollen estas cinco disciplinas:

Dominio Personal:

Consiste en aprender a reconocer nuestras verdaderascapacidades y las de las personas que nos rodean. Solo si conocemos quiénes somos en realidad, que queremos y que es lo que somos capaces de hacer, tendremos la capacidad para identificarnos con la visión de la organización, de proponer soluciones creativas, y de aceptar el compromiso de crecer cada vez más junto con la organización. Las personas con alto dominio personal alcanzan las metas que seproponen. Donde la gente manifiesta sus pensamientos, para exponerlos a la influencia de otros, porque ha llegado al momento en el cual mediante un comportamiento maduro, podemos tomar los comentarios de los demás para ampliar nuestro modelo de representación del mundo.
Resumen
Bien en esta parte entiendo que debemos de reconocer tanto nuestras fortalezas como debilidades y aun mas tener eldominio propio de aceptar una buena critica para que nuestras debilidades sean corregidas y no afecten directamente a nuestro equipo de trabajo, partiendo de esto podríamos aprovechar esta madurez emocional y explotar nuestros conocimientos para poder proponer soluciones creativas y poder sumar las del resto del equipo de trabajo con el fin de contribuir para alcanzar los resultados de nuestraempresa o fin existencial de nuestro negocio.

Modelos Mentales:

Nuestras formas de pensar o modelos inconscientes (paradigmas), que pueden restringir nuestra visión del mundo y la forma en que actuamos. Para descubrirlos debemos mirar hacia nuestro interior y descubrir esos conceptos que nos gobiernan y que marcan y condicionan nuestro comportamiento. Conocer y manejar nuestros modelos mentaleso paradigmas nos permitirá promover formas de comunicación clara y efectiva dentro de la organización, que sean un apoyo para el crecimiento y no un obstáculo.

Resumen
Bien como sabemos los modelos mentales son los paradigmas que nos rigen a la hora de realizar determinada tarea, esto es favorable siempre y cuando sea la mejor manera de realizar determinada actividad pero cuando surge unamejor manera de realizarlo es importante estar anuente a este cambio para poder alcanzar mejores resultados.
Construcción de una visión compartida:

Lograr una visión que se convierta en una fuente de inspiración y productividad para la organización, para que todos los miembros de la organización aprendan a descubrir en sí mismos la capacidad de crear una visión personal que de sentido a su viday a su trabajo, que apoye la visión central propuesta por el líder. Todas las visiones personales van alimentando la gran visión de la organización, y cada uno siente en ella una conexión intima que lo impulsa a dar todo de si para convertirla en realidad.

Resumen
Entiendo que muchas veces las visiones de una empresa son impuestas, la mayor parte por los propietarios o los lideres, hay que...