titulo

Brainstorm: Pasado, Presente y Futuro
V´
ıctor A. Pe˜ a y Lillo Zumelzu
n
vpena@alumnos.inf.utfsm.cl
Departamento de Inform´tica
a
Universidad T´cnica Federico Santa Mar´
e
ıa
Valpara´
ıso, Chile
29 de mayo de 2006

Resumen

evaluarlas, para de esta manera facilitar el
surgimiento de nuevas ideas sobre un tema o
problema determinado.
En la reuni´n se debe favorecer la creaci´no
o
de un clima distendido que apoye la comunicaci´n y la participaci´n de los asistentes.
o
o
La motivaci´n de los miembros del grupo es
o
imprescindible, por lo que la reuni´n debe reo
sultar relajada, amena e incluso divertida.
Por lo tanto, es fundamental el entorno en
el que se desarrolla la sesi´n y el crear un
o
clima que facilite la exposici´n de ideas sin
o
prejuicios. Sefomenta la participaci´n de too
dos los miembros del equipo y las ideas de los
dem´s no deben criticarse por muy descabea
lladas que puedan parecer. Por consiguiente,
se pone en juego la imaginaci´n y la memoria
o
de forma que una idea lleve a la otra.
La tormenta de ideas es muy util para ge´
nerar un gran n´mero de ideas en un coru
to per´
ıodo de tiempo. Se puede aplicar en
cualquieretapa de un proceso de soluci´n
o
de problemas. Se presenta muy a menudo en
el ´mbito empresarial, aplic´ndose a temas
a
a
tan variados como la productividad, la necesidad de encontrar nuevas ideas y soluciones para los productos del mercado, encontrar nuevos m´todos que desarrollen el pene
samiento creativo, etc. Tambi´n es muy utilie
zada en el ´mbito acad´mico para crear cura
e
sosespec´
ıficos que desarrollen la creatividad,
promoviendo la introducci´n de los principios
o
creativos en cualquier materia.
Esta t´cnica tambi´n se aplica con ´xito en
e
e
e
la ingenier´ de software. Actividades como la
ıa
ingenier´ de requerimientos, el dise˜o partiıa
n

En el siguiente trabajo se da a conocer el
estado del arte del brainstorm o tormenta de
ideas, desde suscomienzos en 1941 cuando
Alex Osborn descubre que al permitir que
todos opinen de manera abierta se lograban
mejores resultados en la generaci´n de ideas,
o
hasta la evoluci´n de la t´cnica observada en
o
e
nuestros d´ El brainstorm es ampliamente
ıas.
utilizado en empresas y organizaciones para
el desarrollo de nuevos productos y tecnolog´
ıas, y tiene como prop´sito trabajar en
o
equipopara definir un problema y encontrar
la mejor decisi´n para elaborar un plan de
o
acci´n que lo resuelva.
o
Palabras Claves: Brainstorm, tormenta de ideas, creatividad, innovaci´n, t´cnicas
o
e
grupales.

1.

Introducci´n
o

Al introducir el tema de este art´
ıculo surge la natural pregunta: ¿Qu´ es brainstorm o
e
tormenta de ideas?. B´sicamente consiste en
a
una reuni´n odin´mica de grupo que emplea
o
a
un moderador y un procedimiento para favorecer la generaci´n de ideas, en gran parte
o
debido a que la producci´n de ideas en grupo
o
resulta ser m´s efectiva que individualmente.
a
El fundamento del m´todo es que muchas
e
ideas mueren por la cr´
ıtica destructiva a que
se ven sometidas antes de que maduren o se
perfeccionen. Mediante este sistema se trataprimero de generar las ideas y luego de
1

Aceptar las ideas tontas, locas o atrevidas.

cipativo, las tareas de planificaci´n y el eno
frentamiento de problemas t´cnicos y operae
tivos tienen en la tormenta de ideas un instrumento valioso.
Este trabajo se estructura de la siguiente
forma: la secci´n 2 presenta la historia de la
o
tormenta de ideas, haciendo hincapi´ en sus
e
or´ıgenes. En el siguiente apartado se expone
el estado del arte de esta t´cnica; sus compoe
nentes fundamentales, reglas b´sicas, etapas
a
de su desarrollo, principales variantes y consejos de autores con amplia experiencia en
la materia. La secci´n 4 presenta una breo
ve descripci´n de tres de las m´s conocidas
o
a
herramientas de software que apoyan la tormenta de ideas. Finalmente se...