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APUNTE Nº 1 ASIGNATURA : ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS CARRERA : CONTADOR AUDITOR PROFESOR : RAMIRO VARGAS P. La administración, el trabajo y el entorno Desafíos de la Administración de Personal DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL La administración de Personal presenta una serie de desafíos : - Industrialización - Responsabilidad Social - Retos del futuro - Contaminación ambiental- Legales - Inflación - Producción Agrícola - Fuerza laboral - Educación y Capacitación - Cambios Demográficos - Desempleo - Competitividad Global Tofos estos desafíos apuntan a MEJORAR LA ORGANIZACIÓN y hacerla más competitiva, tanto local como globalmente. • Así , los desafíos de ARH se pueden entender por las exigencias del : Entorno (necesidades sociales, económicas, globales, etc.) LasOrganizaciones (toda organización tiene su objetivo y sus obligaciones con la sociedad y las personas). Individuos (todas las personas tienen sus necesidades individuales, familiares, etc). • Exigencias del Entorno

Estas exigencias vienen dadas por fuerzas externas que están fuera de control de la dirección pero que influyen en la organización (con las fortalezas y debilidades organizacionales y delentorno): La rapidez de los cambios La revolución del Internet La diversidad de la fuerza laboral

2 La globalización La legislación Cambios en la legislación La evolución del trabajo El papel de la familia El crecimiento del sector servicios La carencia de calificación • LA RAPIDEZ DE LOS CAMBIOS

• Internet: Encontrar empleo, capacitarse por la red, desarrollar capacidades literarias,rotación de trabajadores mas rápida, mayor velocidad para la realización de tramites, menos burocracia, etc. • Diversidad de la fuerza laboral: Mujeres, Razas, Solteros, edad • Globalización: Hoy la empresa compite a escala mundial, problema de una cultura organizacional homogénea, alianzas entre empresas, trabajadores virtuales son contratados vía la red. TLC EEUU MERCOSUR ASIA PACIFICO •Legislación: Muchas veces el éxito de la administración de los recursos humanos dependerá de la manera de acatar las leyes. Ej. - Multifondos AFP - Indemnizaciones en Chile. - Discriminación de la mujer Acoso sexual. - Edad para el trabajo

Empleo justo

El objetivo de la legislación y las normativas sobre igualdad de oportunidades en el empleo: una situación en la que las decisiones de empleo no se venafectadas por una discriminación ilegal.

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Estrategias en conflicto a favor de un empleo justo
Estrategia de comportamiento ideal La mejor forma de lograr un empleo justo consiste en tomar decisiones sin tener en cuenta: • la raza • el sexo • la religión • el origen nacional • el color • la edad • las minusvalías Estrategia de discriminación positiva La mejor forma de lograr un empleo justoes tomar decisiones, al menos en parte, en función de: • la raza • el sexo • la religión • el origen nacional • el color • la edad • las minusvalías

Objetivo: el empleo justo

• Evolución del trabajo y el papel de la familia: El matrimonio trabaja, la flexibilidad horaria., hasta se ha creado una nueva modalidad: el teletrabajo (trabajo a distancia). Crecimiento del sector servicios ycarencia de calificación: Se crean nuevos trabajos todos los días, Se requiere de mayor capacitación luego de los estudios formales para enfrentar los trabajos. Vienen dadas por cuestiones o problemas internos. Sin embargo suelen derivarse de fuerzas externas del entorno, ya que ninguna empresa funciona en forma aislada. La necesidad de una posición competitiva Alta flexibilidad “Descentralizacion”Problemas por la reducción del tamaño de la empresarial y la reestructuración organizativa La utilización de equipos de trabajo autodirigidos El crecimiento de las pequeñas empresas La necesidad de crear una cultura corporativa fuerte* El papel de la tecnología La mayor concentración externa de tareas (outsourcing). •

4 • Posición Competitiva: Los recursos humanos son una partida de alto costo...