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Páginas: 29 (7034 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2014
INTRODUCCIÒN
La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con eltrabajo.
Por esto la importancia que tiene la evaluación de los empleados cuando la misma culmina con acciones motivadoras como aumento de sueldos, ascensos, reconocimientos, adiestramiento, o con acciones correctivas que ayuden a mejorar la actuación del trabajador por medio de capacitación, reubicación, orientación o proveerle los recursos que necesita para poder desarrollar sus actividadeslaborales sin perdidas innecesaria de tiempo que a la final de cuenta pueden afectar su desempeño.
En la actualidad las organizaciones viven en constantes cambios que les permiten a estas mantener un nivel de exigencia mayor en referencia al desempeño y la calidad del servicio que estas presten, es por ello que la investigación sobre estas variables a establecer, constituye una forma de predecirel éxito general de la organización.
Si bien es cierto, toda organización, cualquiera sea su razón social, el factor humano es el recurso indispensable y fundamental, para su funcionamiento. En este sentido, la importancia que adquiere la forma en que se elige al personal es evidente. Personas poco capacitadas provocarán grandes pérdidas a las empresas tanto por errores en losdiversos procedimientos, como en tiempo perdido. Igualmente, personas con un carácter no adecuado producirán conflictos, alterando la armonía que debe existir entre los individuos, lo cual inevitablemente afectará el desempeño laboral general. Por tal motivo, es necesario que exista una forma rigurosa y eficaz de reunir al mejor contingente posible para el éxito de la organización.
Las técnicas de selección delpersonal tienen que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental d los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y losexámenes médicos.
Los procesos de reclutamiento y selección, ampliamente tratados en este trabajo, constituyen la mejor forma de lograr este objetivo.
Las empresas hoy pueden tener la tecnología, las estrategias, el plan, los recursos, los medios, el mercado, etc. En un mundo global nada esta distante e imposible de ser alcanzado por una empresa que busca competitividad en el mercado de modoque la diferenciación real de las empresas hoy está en el campo de la selección y reclutamiento del talento humano.
DESARROLLO
1. Reclutamiento
Idalberto Chiavenato (Chiavenato, 1990) apunta que el reclutamiento consiste en un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Básicamente es unsistema de información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende llenar.
Alfredo Guth (2001), nos dice que el reclutamiento es el proceso permanente mediante el cual una organización reúne solicitantes de empleo, de manera oportuna, económica y con suficiente cantidad y calidad para que posteriormente concurse en funciónde selección.
El reclutamiento no es más que atraer, mayormente, una gran cantidad de candidatos posibles con capacidad de ocupar un puesto en la empresa solicitante.
1.1 Proceso de reclutamiento
Planificación de RRHH o respuesta a necesidades puntuales: Antes de iniciar el proceso, el responsable de RRHH debe verificar: ¿Es imprescindible la creación o cobertura del puesto...
La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con eltrabajo.
Por esto la importancia que tiene la evaluación de los empleados cuando la misma culmina con acciones motivadoras como aumento de sueldos, ascensos, reconocimientos, adiestramiento, o con acciones correctivas que ayuden a mejorar la actuación del trabajador por medio de capacitación, reubicación, orientación o proveerle los recursos que necesita para poder desarrollar sus actividadeslaborales sin perdidas innecesaria de tiempo que a la final de cuenta pueden afectar su desempeño.
En la actualidad las organizaciones viven en constantes cambios que les permiten a estas mantener un nivel de exigencia mayor en referencia al desempeño y la calidad del servicio que estas presten, es por ello que la investigación sobre estas variables a establecer, constituye una forma de predecirel éxito general de la organización.
Si bien es cierto, toda organización, cualquiera sea su razón social, el factor humano es el recurso indispensable y fundamental, para su funcionamiento. En este sentido, la importancia que adquiere la forma en que se elige al personal es evidente. Personas poco capacitadas provocarán grandes pérdidas a las empresas tanto por errores en losdiversos procedimientos, como en tiempo perdido. Igualmente, personas con un carácter no adecuado producirán conflictos, alterando la armonía que debe existir entre los individuos, lo cual inevitablemente afectará el desempeño laboral general. Por tal motivo, es necesario que exista una forma rigurosa y eficaz de reunir al mejor contingente posible para el éxito de la organización.
Las técnicas de selección delpersonal tienen que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental d los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y losexámenes médicos.
Los procesos de reclutamiento y selección, ampliamente tratados en este trabajo, constituyen la mejor forma de lograr este objetivo.
Las empresas hoy pueden tener la tecnología, las estrategias, el plan, los recursos, los medios, el mercado, etc. En un mundo global nada esta distante e imposible de ser alcanzado por una empresa que busca competitividad en el mercado de modoque la diferenciación real de las empresas hoy está en el campo de la selección y reclutamiento del talento humano.
DESARROLLO
1. Reclutamiento
Idalberto Chiavenato (Chiavenato, 1990) apunta que el reclutamiento consiste en un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Básicamente es unsistema de información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende llenar.
Alfredo Guth (2001), nos dice que el reclutamiento es el proceso permanente mediante el cual una organización reúne solicitantes de empleo, de manera oportuna, económica y con suficiente cantidad y calidad para que posteriormente concurse en funciónde selección.
El reclutamiento no es más que atraer, mayormente, una gran cantidad de candidatos posibles con capacidad de ocupar un puesto en la empresa solicitante.
1.1 Proceso de reclutamiento
Planificación de RRHH o respuesta a necesidades puntuales: Antes de iniciar el proceso, el responsable de RRHH debe verificar: ¿Es imprescindible la creación o cobertura del puesto...
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